该厂在工序过程管控上下功夫，不断增强全员质量意识，严格执行各项操作规程及标准化作业。相关职能室根据生产过程中工艺参数控制和铸坯质量情况，对工艺技术文件、钢种冶炼操作要点、品种钢作业指导书等技术文件进行系统地整理和修订，确保工艺技术文件的适用性和指导性。同时，围绕技术难题、瓶颈问题开展项目攻关，及时修订操纵要点，细化控制点参数和标准，抓好质量管理每道工序。并对重点品种进行跟踪，落实各区域工艺执行情况，指导岗位实际操作。

该厂将操作标准化管理作为产品质量提升的基础工程，制订了《生产岗位操作标准化管理办法》《生产岗位核心要素表》，成立了生产岗位操作标准化工作组，定期组织开展检查评价，监督工作实施情况。此外，各工序树立“上道工序为下道工序服务”意识，严格按照工艺流程梳理关键质量控制点，保障工序产品质量。

该厂以强化岗位核心要素操作为切入点，强化职工标准化操作。相关职能室、作业区对各生产岗位操作规程进行梳理完善，识别、确认各区域影响质量和生产顺行的生产岗位核心要素，并对岗位人员进行全员宣贯，在对应岗位粘贴或以其他形式保存，确保岗位随时可以查看，熟悉标准化作业要求、内容等。岗位操作人员围绕“违反生产岗位核心要素为零”的目标，严格执行生产岗位标准化操作规程，明确“干什么、怎么干”的问题，达到“提升标准”的目的，保证生产过程的安全稳定顺行。