在生产组织上，该事业部结合公司“学巴钢经验·促指标提升”工作督导检查要求，以更严的标准、更实的举措严把每一道工序，聚焦成材率、能耗等指标，认真分析影响产品产量和质量的关键因素，不断加大攻关力度。从源头抓起，进一步完善各岗位生产操作要点，每天安排技术人员深入生产一线，掌握各班次生产情况，及时汇报各架次料型控制数据、切头切尾长度，保证料型和切头尾在标准范围内；针对影响提高成材率指标的关键因素，从设备保障入手，利用定修时间对运输辊道、轧机调整机构、轧机接轴等设备进行更换处理，并安排维检骨干夜间跟班指导，加强在线设备维护力度，用可靠的设备运行保证生产顺行。

生产中，各工段职工牢固树立一盘棋思想，精心精细操作，减少堆钢、跑钢事故，减少废品量，提高轧机流水线生产作业率。针对生产不顺、经验不足的班组，精棒作业区安排有操作经验的技术人员，现场跟班指挥。经过各生产工段共同努力，班次破纪录喜讯频传。

截至3月13日，精棒线月产累计超产3800吨，生产组织在超计划轨道稳定运行。