该公司从完善能源管理制度入手，规范能源工作流程，完善四级能源管理体系检查标准，建立能源分级管理机制，强化能源管理流程，将能源计划指标和控制标准分解到分厂、作业区、班组，形成上下联动机制，确保四级能源管理网络体系有效运行。

为规范各单位合理用能，杜绝能源浪费，该公司成立了动力能源督查机构，抽调各单位精英组成督查小组，定期开展节能工作督查，形成自查自纠、互查机制，提升生产过程能源利用效率，确保能耗双控、能源效益最大化。

为加强企业能源消耗定额定量管理，该公司依据《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》、《钢铁行业清洁生产评价指标体系》、陕西省《行业用水定额》等标准要求，编写能源消耗定额管理办法，按照基准值、目标值和先进值分工序对工序能耗、水、电、气、汽单耗指标进行核算，要求各单位将定额标准进行细化，分解落实到用能单元及用能设备。

该公司以能耗双控及“双碳”行动方案为纲，全力推进节能技改项目和降本增效项目。2022年，该公司共梳理节能及降本增效项目37个，制订节能及降本增效项目作战图，落实各级责任单位、责任人，形成事事有人管、人人有专责的工作局面，确保项目建设按节点完成，实现节能降本效益最大化。