库存管理是钢企生产经营中的重要一环，直接影响到运营成本和经营风险。近年来，营销中心坚持低库存运营方针，提高物流系统效率，严格库存控制，加强库存管理，减少库存积压，从而降低库存成本和管理成本，在提升盈利水平的同时，有效降低库存风险，积累了丰富的降库存经验，这在今年“春节”前后的降库实践中得到了鲜明的体现。

强化系统联动，加快物流周转。营销中心将物流周转效率作为重点工作开展，针对过年期间物流效率慢的问题，营销中心提前策划了出库方案，协调制造管理部和生产单元加快判检速度，缩短准发形成时间；增加自动开单频次，保障提单及时开具；建立沟通联络机制，及时反馈解决物流各环节出现的问题，确保物流畅通；针对性协调马钢物流增加汽运运力，适时增加发货时间，提升出库效率，降低产成品库存。

紧密联系客户，提升消化速度。营销中心从年前就开始布置，梳理筛选出部分核心客户，邀其诚挚交流，提前锁定销售订单，最大程度兼顾了效率和效益。积极拓展销售渠道，利用线上、线下销售模式，“双线”合力“降库存”。贴近市场进行销售，一方面对在途库存进行预售，另一方面利用公司长期稳定重点客户的平台渠道多点销售，快速回笼资金，提高资金周转效率。

抢抓有利时机，优化排产“加速”。春节过后，营销中心抓住今年各地企业复工复产较早的有利时机，加快出库节奏。其中，驻外分子公司做了大量细致工作，对员工进行“提效率、降成本”动员，统一思想，通过加强现场安全、“6S”整顿、岗位技能练兵和提效，鼓舞信心，做好春节假日员工收心工作，改变松懈的思想状态和精神面貌。主动联系客户，提前摸清客户后续需求，提前为客户提供备料；驻点客户现场，全程跟踪并及时反馈生产情况，通报库存清单；针对客户生产出现的问题，驻点人员现场积极解决，同等条件下优先消化马钢库存，有效降低了马钢仓储库存。