管理有温度 生产有进度

一直以来，达州钢铁始终坚持“以员工为中心，把员工当亲人”的理念发展企业，在推进企业生产经营中不断优化管理，从管理中要效益，从提高效益中促进企业发展。在2月份的一天早会上，达州钢铁董事长黄智华这样说：“2月份如果公司超额完成计划钢材产量，一线员工发200元现金奖励，后勤员工发150元现金奖励。”这样的奖励方式既给了员工压力，也给了员工动力。

说干就干，拿出冲劲。全体员工锚定目标，从各个环节对标兄弟钢厂，狠抓细节管理，合理协调生产与设备，不断加强设备点巡检工作，随时掌握设备设施运行情况，及时查找工作与管理上的不足，吸取经验、总结方法，在提高产量的同时保持稳定生产。很快，超额完成钢材产量的目标在2月底成功被突破，公司也在最快的时间里兑现了现金奖励的承诺，这次发放奖励金额上百万元。

管理中，不同的激励方式，可以达到鼓励先进、鞭策落后，调动全体员工工作积极性的目的。“就像公司开设‘曝光台’栏目这一典型例子，公司每周对厂区的不文明行为、不安全行为进行曝光，‘曝光台’开设一段时间后，员工们的不文明行为、不安全行为慢慢减少，甚至没有。而且，‘曝光台’还对员工做的好人好事、为企业做贡献的事迹进行‘曝光’，以这样的方式，让员工们成为被管理对象的同时，也参与管理。”公司人力资源负责人表示。

精细化管理 促进创先争优

公司实行的精细化管理模式，精准的以点对点的形式深入到企业生产的各个环节，在堵塞“跑、冒、滴、漏”、对标挖潜以及技术创新等各个方面的工作中，均取得了显著成效。2022年，达州钢铁强化效率效益导向，进一步深化改革创新，坚持高效生产经营，切实提升盈利能力和竞争力。一季度，达州钢铁开展了关键指标达标劳动竞赛活动，通过精准设立相应档次生产指标，对完成任务指标的单位予以相应的经济奖励，此项活动的有效开展促进了一季度生产指标超额完成。

据达州钢铁分管生产负责人介绍：“一季度公司的生产、物流、购销总体保持稳定状态，生产单位均完成了季度生产计划任务。高炉生产累计刷新日产历史纪录29次；炼钢生产累计刷新日产历史纪录22次；自发电上网量累计刷新日产历史纪录9次。各个环节将工作做到精细、尽责，不仅提高了企业的核心竞争力，也让员工的收益更加‘有奔头’。”

凝心创佳绩，实干聚士气。达州钢铁开展了关键指标达标劳动竞赛活动，炼铁、炼钢以及自发电量等单项产量、指标攻关活动。在企业内部营造出了奋勇争先的氛围，形成了你追我赶的向上态势。经统计，一季度公司开展关键指标达标劳动竞赛活动，累计向关键指标达标单位发放现金奖励金额超148万元；一季度公司开展单项产量、指标攻关活动，累计向产量、指标攻关单位发放现金奖励金额超142万元。

更新思想 提高工作效率

发挥员工的聪明才智，激励员工岗位作贡献。达州钢铁成立了以总经理谢华强为组长的小改小革和合理化建议活动领导小组，全面组织公司员工参与小改小革和合理化建议活动。激励员工履职担当，爱岗敬业，切实为企业经营发展献计献策。

“服务生产就是要力求把设备故障降至最低，我们在日复一日的工作中总结经验，再根据自己总结的经验，去提升工作质量，这样既可以降低设备故障，还能减轻劳动强度。”炼钢厂员工唐太平说。“闲置渣罐车利旧改造成钢包热修车”这项小改小革就是唐太平他们车间实施的，这项小改小革的成功投用后不仅消除了生产过程中的安全风险，还为企业节约成本资金投入超50万元。

像唐太平这样的员工在达州钢铁还有很多，他们扎根一线，日复一日地坚守岗位，从节约一度电、节约一滴水做起，在平凡的岗位上更新思想，打破常规，提出一条条切实可行的小改小革及合理化建议，减轻劳动强度，提高工作效率，为企业创效。

“一季度，达州钢铁近300名员工，提出小改小革和合理化建议超800条，这些小改小革和合理化建议涉及生产设备使用效率、减轻劳动负荷、改进操作技术、节能降耗以及企业文化建设等方方面面，员工们在小改小革中创效益，在合理化建议中显‘主人翁’意识。大家对‘一切成本皆可降’的理念日趋认同，逐步形成了‘把企业当家爱，一分一厘皆是效益’的浓厚降本氛围。”达州钢铁统计小改小革和合理化建议的韦师傅说。

创先争优强管理，凝心聚力促发展。在方大集团的带领下，达州钢铁始终坚持“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”企业价值观为引领，在企业生产经营中盯管理、练技术、想办法、挖潜力，一环扣一环地把每一项工作，做实做细做精，助力企业在高质量发展的道路上取得优异成绩，回报党和国家。