统筹疫情防控，党建引领聚合力。3月份以来，面对疫情多点频发的态势，该公司积极组织开展全员核酸检测；该公司铁前事业部党总支全面优化高炉操作方针、完善高炉生产体系、狠抓设备隐患治理，3月份高炉日均产量达到8697吨，达到历史最好水平；铸管部整涂党支部围绕提高日涂衬作业率开展劳动竞赛，3月份整涂日产较计划目标提高68吨；铸锻部径向锻党支部成立设备保驾护航、生产组织协调、质量工艺攻关3个小组，由党员作为领头人带领职工攻坚克难，第1季度产量、入库量双创季度最高纪录。

优化生产组织，结构优化增效益。芜湖新兴铸管积极调整生产经营策略，坚持柔性生产、效益优先，持续优化调整产品结构，着力提高优钢产销量、特征产品占比和普钢直销比例，力求实现产品利润最大化。生产管理部依据各产品获利能力精确排产，实现吨钢利润最大化，第1季度铸坯优钢比完成率达54.03%。采购中心克服疫情影响，全力保供生产，第1季度，生铁、废钢采购量同比增长17.5%；煤炭年度长协量实现大幅增长，引入大矿贫瘦煤资源渠道，焦化瘦煤成本实现较大幅度降低。销售中心以公司品种钢开发方向为指引，加大新产品、重点终端客户市场开发力度。第1季度优特钢销量同比增长26%，占钢材销量的51.78%。

对标行业一流，产量指标创新高。第1季度，芜湖新兴铸管紧紧围绕国企改革三年行动方案、“军钢杯”管理大奖赛指标，瞄准一流钢企找差距、补短板、强弱项，提高生产效率，主要工序产量全部完成预算指标，关键指标取得显著进步。第1季度，公司铁前事业部炼铁工序生铁产量超计划5845吨，燃料比较计划下降7千克/吨·铁，位列行业前三甲；铸管部紧紧围绕提升离心机作业率夯基础、补短板、破瓶颈，3月份成品产量、入库产量双双刷新纪录；轧钢部完成产量超计划2.14万吨，盘螺线、盘圆线、中棒线电耗分别同比下降1.07千瓦时/吨、1.04千瓦时/吨、2.3千瓦时/吨；动控部完成发电量超计划0.3亿千瓦时；运输部产成品发运量超计划指标1.5万吨，厂内物流费用降低17.22万元。