持续深化改革，走“改革+市场”发展之路。今年以来，本钢集团进一步完善配套制度，形成制度体系闭环管理机制，按照改革目标和时间节点，快速推进机构及人员优化工作。牢牢把握“授权+同利”改革主线，深化市场化经营机制建设，持续加大授权放权力度。板材公司首季销售利润率高于行业水平，汽车板产量达52.30万吨，创历史最好水平。北营公司1月份实现扭亏、2月份持续盈利。矿业公司产量创历史新高，完成挑战目标。

抢抓历史机遇，释放重组整合协同效应。本钢集团全力推进鞍本管理及业务融合，加快推进战略规划、采购、销售、科研、物流、矿产资源、国际贸易、产业金融“八大业务协同”。目前，产供销全链条充分协同，本钢对外议价能力显著提升。今年一季度，累计完成备件辅料降价降本0.79亿元，完成集团综合产品吨钢售价提升110.6元，实现增效3.33亿元。同时，快赢项目成果显著，年初以来创效4.27亿元，本溪区域3.73亿元，新增“矿用汽车电动轮国产化项目”等4项快赢项目，提高协同创效能力。

坚持创新驱动，激发科技创新活力。本钢集团加大产品研发攻关力度，聚焦汽车用钢系列产品进行研发和攻关，充分利用国内和鞍钢研发平台，增加本钢优势产品、拳头产品，提升企业产品影响力和品牌知名度，提升钢材调品指数和创效能力。按照“数字鞍钢”建设要求，以项目为支撑，推进智能料场、能源集控和3D岗位机器人化，全面提升企业自动化、信息化、数字化、智能化建设水平。

推行全面预算和对标管理，提升盈利水平。加强全面预算管理，以“两利四率”及两金压控指标需要为导向，科学制订经营预算、资本预算、资金预算。深入开展全系统对标工作，钢铁主业对内面向“五地”对标找差距，对外与行业一流开展对标，提升管理理念。围绕优质产线产能利用率提升开展对标攻关工作，全面提升生产效率。矿产资源开展鞍山、本溪两地对标，找出差距与不足，制订整改措施，不断提升管理水平。

开展系统降本工作，提升精益运营能力。实施成本领先战略，强化生产运行管控，围绕生产流程优化找差距、补短板，全面落实工序服从、生产服务销售的管控思路，以市场为导向，以合同产品交付为中心任务，保证合同执行和交付的流程顺畅。树立质量成本意识，系统提升质量管理，以满足用户需求为导向，围绕关键指标提升持续开展攻关，减少质量损失，以“一贯制”技术深入推进工作为抓手，建立健全质量管控体系，实物质量稳步提升。一季度，板材公司废次降率同比降低21%，减少质量损失额781.75万元。

一季度，本钢集团以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，持续深化改革，加速整合融合，用一路飘红的生产经营业绩向鞍钢集团递交了一份满意的答卷。