炼钢厂按照“一切围绕转炉干，全力服务转炉操作”的理念，快进快出组织生产，铁包使用9个的情况下周转率提高至8.2%；充分利用铁水物理热量，及时调整提钒废钢优化配比，实现渣铁有效分离，降低钒渣中TFe；过程管控采取提高“一倒合格率”竞赛活动、“一包到底”生产组织模式、合金在线烘烤工艺、资源回收利用优化配置及钢包余渣回收等方式为切入点，多部门联动，最大限度减少过程损耗，稳定金属收得率，挖掘提钒炼钢最大潜能。

炼钢厂进一步优化低温快注工艺，以“天天读”为抓手，每天对钢铁料指标完成情况进行细致分析，同时推行指标责任制，夯实各级人员职责。强化转炉冶炼过程受控，优化转炉操作工艺，提高转炉出钢碳，降低出钢温度，优化溅渣操作工艺，增加转炉富余热量，提高废钢配比，降低渣料消耗，最大限度地利用铁水物理热和化学潜热挖掘温度效益；以连铸为重点，优化连铸大中包操作，强化下渣检测，减少钢包铸余，要求大包浇净、中包拉净，严控坯头、坯尾，全力降废减损；加大自产渣钢、大砣铁等可回收资源使用；强化“专新特精”工作开展，持续深化对标体系建设，钢铁料指标从下到上形成逐级支撑，围绕各岗位现场经验分享为抓手，堵住金属损失缺口，提高金属收得率。

通过对标学习宝武的先进管理理念和思想，通过对炼钢全流程的剖析及工艺制度的优化，严格按照“PDCA+认真”工作方式，每天总结归纳、不断优化完善，制订钢铁料消耗的网格化管理办法，对症下药、分层管控，并及时总结管理成果，形成了炼钢厂《50吨转炉提钒操作指导书》《半钢冶炼操作要点》《炼钢废钢配加参考》等制度，为降低钢铁料消耗、提高产品利润提供强有力的支撑。