生产管理调度一体化。为突破生产组织、信息传递、开浇温度等方面的限制瓶颈，安宁基地炼钢厂进一步加强内部管理，打破新旧两条生产线之间的管理界限，对相关岗位进行了系统化梳理，明确了关键工序责任人以及技术人员区域责任制，确保了工序间信息沟通的及时有效。

强化炉机衔接管控，保障稳产顺产。针对炼钢—精炼—连铸不匹配，化学成分、钢水温度关键参数不达标等问题，炼钢厂优化炉机参数、炼钢工艺路径，推进转炉冶炼周期和连铸高拉速等攻关，为全面推进全天候稳产顺产夯实基础。

设备消缺与双基管理协同发力。针对炼钢第二作业区新投用设备存在问题和部分操作人员业务不熟悉、关键工序控制点不明确等情况，炼钢厂与项目方加强沟通交流，稳步推进设备消缺，根据试生产过程中暴露出的问题，进一步完善工艺技术操作要点和操作规程等，通过对员工进行操作培训，逐步实现生产操作的规范化、标准化。