强化思想发动，凝聚全员合力。该厂以“强作风、勇担当、比贡献、提效能”专项行动为依托，组织各车间围绕炼钢工序成本降低目标制定35项重点措施，引导广大干部职工进一步统一思想，以昂扬的斗志投入到生产经营主战场。

实行“下沉式”管理，激发创效活力。该厂领导班子成员深入作业区组织召开“专题攻关会”，协调解决生产现场存在的难点问题，打通制约指标提升的关键瓶颈。结合“双200”挖潜任务，围绕钢铁料消耗、窄成分合格率、钢包周转率等指标开展劳动竞赛，提升作业长工作积极性、主动性和创造性。同时，以作业长研习会为载体，组织指标完成较好的作业长分享交流成功经验。4月份以来，该厂转炉车间碳氧积达到0.0020%以下，窄成分合格率环比提升了约3%。

强化绩效考核，提升工作热情。该厂以最新的指标要求为依据，按照指标完成情况重新核定奖励考核。推行“全员课题制”管理，将具体指标量化到每个人，通过责任加压，有效激发各作业区岗位人员破难题、攻难关的热情。