该公司引导职工增强主人翁意识，像居家生活一样对待企业；动员职工寻找可修理的备件，进行立项，明确责任人和完成时限；对修旧利废工作建立奖励机制，对做出贡献的职工给予奖励；广大职工眼睛向内，尽力发现可修理利用的备品备件，通过自己的创新实践，变废为宝，既锻炼了自己的动手能力，又为该公司创造了效益。