当前，受复杂多变的国内外环境和疫情等多重因素影响，经济下滑的传导效应逐步显现，经济下行压力随之增大。面对严峻的市场形势，冀钢新区炼钢厂严格按照公司的战略部署，立足于稳定提升的基础，下决心、下大力气深化降本增效，组织生产口进一步凝聚共识、提振精神，聚焦内部管理，层层传递责任意识，多措并举挖潜增效。

以技能提升，加快稳定生产秩序及优化各项生产指标。新区炼钢厂因组建时间短，员工思想观念千差万别，岗位技能参差不齐。厂领导及时提出，要形成一个整体，凝聚成一股力量，就必须把思想统一起来，加快团队成长步伐。各工段迅速以强化员工思想教育和技能培训为核心，从稳定和优化员工岗位操作入手，定期开展岗位专业知识培训，组织多种多样的技能比武，严格指标考核奖励机制，通过一系列针对性、实用性强的措施，有效提升了员工的岗位操作技能，转炉一倒率、连铸恒拉率等各项指标明显提高，同时降低了生产事故频率，降低了事故带来的浪费。

以过程控制，开源节流，深化降本增效。因投产时间短，钢渣处理工序尚未到位，钢渣需倒运给兄弟单位再处理消化。厂领导马建楠提出，在现有装备下，本着少投入，快产出，钢渣效益最大化为原则，必须想方设法对钢渣进行回炉再利用。在降低钢铁料成本的前提下，一方面缓解公司疫情期间外来冷料供求压力，另一方面降低钢渣内循环运输成本。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。在分厂领导的号召和组织下，生产科结合转炉车间在废钢区腾出厂地，准备工段、天车工段将废钢渣集中到废钢区，用铲车一层层平铺，通过天车磁吊，对钢渣进行磁选回收。天车工段和准备工段在保证正常生产的同时，抽调人员和车辆，员工们积极配合，克服重重困难，定时对收集钢渣进行渣选。仅四月份磁选钢渣量达4万吨，并将选出渣铁回炉利用，大大降低了钢铁料消耗，为降低成本创造了条件。

管理人员做为企业组织中的枢纽，以理服人，以行带人。在分厂领导及各车间、班组负责人的引导和带领下，新区炼钢厂职工队伍的整体素质有了明显提升，各车间更是从我做起，从小处做起。维修工段为克服疫情期间备件到货不及时的困难，将原旧厂区可利用的备件进行修旧利废，缓解并降低了机物料消耗。生产工序中，岗位工更是不放过任何可以回收的渣铁和废钢。各工段组织全员班后对厂区施工遗留铁料和废钢进行回捡。看似平常的一些小事，却带动大家让节约付诸实践，见诸行动，根植于心。

不积小流，无以成江海。降本增效更是如此，人人迈出一小步，企业就会迈出一大步。一个的力量虽然单薄，但我们要懂得聚沙成塔、集腋成裘的道理。企业就是一个大家，只有“大家”持续发展壮大，我们的小家才能日渐殷实。只有真正把企业当做自己的家，牢牢树立主人翁意识，以自己的衣食之忧主动分担企业之忧，我们才能与企业共存共荣，早日迎来冀钢集团更加美好的明天！