“稳字当头，稳中求进”是贯穿全年工作的首要任务，“三降两增”工作是实现今年稳增长目标任务的重点举措和重要抓手，不仅是今年二季度和全年的重点工作，也是宝武“十四五”期间在降本增效方面始终要抓好的一项重要工作。近期，集团经营财务部牵头，各业务中心推动，组织“五元”产业各子公司制订落实“三降两增”的具体举措。各业务中心分管领导主抓，业务中心总经理和子公司主要领导都挂帅指挥，总部相关部门会同各业务中心积极响应，研究提出“三降两增”方案，既借鉴钢铁单元的工作实践，又突出体现各产业板块自身的特点，在夯实年初成本削减和ROE优化行动的基础上，紧扣极致效率，提出了更具挑战性的目标。

会上，新材业中心、智慧业中心、资环业中心、园区业中心、产融业中心结合自身实际，对“三降两增”专项推进方案的初步设想进行了汇报。宝武碳业、宝钢工程、中钢集团、宝武资源、宝地资产、财务公司等子公司，以及集团相关职能部门进行了交流发言。

胡望明在讲话中指出，多元产业要深入理解集团“三降两增”专项工作的要求，根据自身板块以及所处行业特点，将要求和举措转化为行业的专业语言，确保落实落地。

胡望明重点讲了三方面的意见。第一，多元产业是确保集团稳增长目标实现的重要部分，要坚持稳增长目标不动摇。当前，经营形势严峻，多元产业要积极应对市场环境的变化，分析经营中存在的问题和不足，综合施策，力争多元产业板块为集团全年目标任务的完成作出更大贡献。一是，“三降两增”是每个业务板块、每家子公司实现全年稳增长目标的重点工作。要主动思考、积极谋划，提出更为挑战的降本增效目标。一方面，要苦练内功，打磨产品、增值服务、抢抓机遇、增产增效，扩大市场占比；另一方面，要主动进行自我革命，重新审视业务的各个环节，努力降低成本，提高效率。“三降两增”的效益最终要体现到稳增长的目标中，体现在效益里。二是，发动全员降本，以极致效率为目标，全力以赴推进“三降两增”工作。要发动广大员工开展“三降两增”专项劳动竞赛，确保每一项举措能落地，每一个方案见成效，发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，将成本中心下移到一线，将各项举措下沉到基层，细化到工序，挖掘各种降本潜能。同时系列宣传活动，努力营造比学赶超的竞赛氛围，让员工真正体会到“我参与我行动我光荣”。三是全面对标找差，以ROE提升为核心，不断提高资产效率。多元板块各子公司要坚持对标找差，自我革命、自我加压，全面实现“四个突破”，即突破地域界限、突破产能界限、突破业态边界、突破自我边界，挑战极致经营效率。要加大扭亏增盈力度，拓展提质增效空间，从提高效率、降本增效上实施经营改善。

第二，坚持PDCA+认真，常态化、体系化推进“三降两增”工作，确保取得实效。随着疫情防控形势好转，多元板块各子公司要抓紧恢复生产经营，落实落细提质增效专项行动方案和企业稳增长各项措施，尽最大可能追回进度、弥补损失，确保上半年正增长，全力完成好全年目标任务。坚持目标导向，挖掘先进典型，推广一批行之有效的工作措施和经验，对好的经验做法要及时分享和推广。坚持产业板块特色，围绕稳增长的目标，借鉴钢铁单元的创新实践，结合自身企业的特点，在年初成本削减和ROE优化行动基础上，完善工作方案。坚持“一切成本皆可降”的观念，触角要延伸到业务最末端，同时从系统、全局角度集中发力，实现根本性突破。坚持专业化协同，关口前移、重心下移，发挥专业协同效应，举措落实项目化，力争实现各单位降本增效的同时，为提升钢铁主业竞争力多作贡献。坚持市场化拓展，加大集团外市场开拓力度，这也是多元产业“三降两增”的关键核心所在。

第三，进一步深化综合治理专项行动，坚守风险防控与合规经营。当前国内经济下行压力持续加大，各类风险挑战不容忽视，我们一定要持续加强形势研判，推进提质增效专项行动和综合治理专项行动两手抓、两手硬。要以综合治理专项行动为抓手，按照党中央“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的方针，多角度、全方位排险控险，进一步健全完善风险防控体系，全面提升国有资本投资公司重大风险防控能力，坚决有力防范化解各类风险。

胡望明强调要继续抓好疫情防控复工复产工作。这段时间，多元板块在沪子公司作出了艰苦卓绝的努力，不仅为宝山基地保供、保产、保服务作出了积极贡献，全力以赴、勇挑重担，支援上海疫情防控、维护社会稳定，许多生产企业还克服重重困难保持连续生产，想方设法打通物流环节，保住订单、保住市场，非常不易。希望大家继续克服万难、苦练内功，千方百计化解疫情带来的各类挑战，牢牢控制好各种风险。

集团党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持会议。集团党委常委、副总经理侯安贵，党委常委魏尧，党委常委、副总经理高建兵参加会议。集团总经理助理、总法律顾问，集团相关业务中心及职能部门，各多元产业子公司相关负责人分别在现场或者通过视频参会。