分秒必争提高有效作业率

以精确时间管控为抓手，建立“生产情况即时滚动播报、机时产量小时通报、生产指标天天读”等机制，强化与制造管理部、炼钢厂的沟通衔接，及时了解掌握炼钢浇铸、坯料储备情况，优化生产组织模式，以“提升热装热送率”为抓手，各岗位做好沟通配合，将生产轧制节奏缩短到1分50秒，有效地提升机时产量。有计划开展换辊工作，将换辊时间控制在25分钟以内。同时利用换辊时间同步组织设备检修及检查确认，消除影响生产因素，提高有效作业率。

稳顺设备筑牢基础保目标

夯实设备基础管理，提高设备技改创新力度，落实设备包机责任制，分级管控、责任到人；坚持“关键少数”带班点检，对关键设备进行精密点检和重点监控，立足全员排查设备系统隐患，持续降低设备故障率，全面助推生产稳顺优。

以人为本提高生产支撑力

持续深化对标找差工作，开展“最亮的星”、“每周指标最优班组”等生产竞赛活动，形成了“以小时产量保班产，以班产保日产，以日产促月产”的“比、学、赶、超”良好氛围。不断完善标准作业卡，规范职工标准化操作，切实提高岗位职工操作技能；严格落实“一人一表”绩效管理考核制度，将岗位关键指标与个人绩效挂钩，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。