今年初以来，山钢集团“稳”字当头，稳步提升资源配置能力，科学稳定调节生产运行节奏，以极致效率和效益优化生产组织、产品结构、产线布局，最大限度把产能优势转化为市场优势、效益优势。

山钢集团深化预测式经营，以“莱芜分公司调整产品结构，日照公司提高产品档次”为目标，极致发挥产能，确保设备高效率运行；优化采购策略，拓展渠道资源，完善定价机制，5月份大宗原燃料采购价格跑赢大盘，成本领先优势凸显；深化用户定制化服务体系和团队建设，分产线、产品制订重点产品目录、产品结构优化方案、产销衔接优化推进机制，实现资源流向最优化，前5个月结构增效实现大幅提升，钢铁主业在稳增长中的龙头带动作用进一步显现。

极致对标提升，逐步推动对标找差从管理强化与技术改进层面，向流程优化、机制更新、体制改革深层次迈进，山钢集团初步实现了管理创新、流程再造、指标改善、成本削减、效益提升。他们全面加强与中国宝武的业务协同，充分发挥对标、采购、销售、融资、电商等平台优势，深挖各领域运营潜力，前5个月协同红利加速释放，协同效益稳步提升。