为切实开展好降低煤耗工作，该车间组织召开专题会，查找存在的差距，分析煤气消耗高的主要原因，探讨解决问题的办法，并制定切实可行的降低煤气消耗方案。该车间将指标细化落实到具体责任人，实现车间、班组、横班三级管控；积极开展小改小革工作，充分利用检修时间对布料圆筒进行改造，以便圆筒两端刮料板拆卸，同时采取布料圆筒下料方式，确保横向、纵向布料均匀，拖料板逐步递增，改变压料板重量，减少台车两侧边缘气流效应；规范工序操作，采用940毫米的超高料层，保证良好的点火效果；制定激励机制，对完成降成本目标的相关人员进行奖励，鼓励广大员工积极投入到生产工作中，激发大家工作积极性，营造浓厚的降本增效氛围，确保降低煤气消耗攻关工作取得良好成效。