夯实基础，完善制度

今年以来，北营公司坚持以效益为中心，以制度建设为抓手，通过维修创效、工程招标、包干采购等方式，全力推进设备工程降本创效。在实际工作中，北营公司将设备工程维修创效作为重要着力点，在提升全员活力和工作效率、实现全口径人力资源优化的基础上，重新梳理制订了维修创效管理规范，进一步明确、规范自有维修人员承揽原外委工程、外委备件修复项目的工作流程，在提升职工获得感的同时，降低了劳务成本。

层层落实，持续推进

为将设备工程维修创效工作引向深入，北营公司层层落实，明确责任、明确任务、明确目标，先后开展了三轮外委转自营检维修项目落实工作。第一轮，由北营公司所属各单位结合自身实际，自行选择可承揽的原外委工程检维修项目，初步承揽工程项目25项，创效2034万元；第二轮，北营公司设备工程部主要负责人与北营公司所属各单位负责人召开检维修计划专门会议，各工序重新梳理设备工程项目，由专业人员指导协调，重新确定检维修转自营项目12项，创效607万元。在前两轮工作的基础上，4月份，北营公司设备工程部利用节假日进行走访跟踪，持续跟进转自营项目的具体落实情况，并对项目施工内容、计划资金进行细化、消减，共整改21项检维修项目，创效653万元。

强化考核，跟踪管理

北营公司要求所属各单位从备品备件自修复、外委检维修施工项目转自修、新建工程项目转自修三个方面开展具体工作。以项目“摘牌制”为抓手，按照业主单位、其他单位摘牌顺序申请“摘牌自营”。同时，各单位每季度统计自修复创效额，并按照创效额向北营公司设备工程部报告申请，将结余的备件费用上缴北营公司，北营公司按照上缴指标的一定比例奖励各单位，进一步激发了企业活力。此外，在“摘牌自营”的全过程中，北营公司设备工程部进行跟踪检查，严格考核，全力保证检维修项目施工质量。