今年上半年，集团公司克服原燃料价格持续高企、钢材产品价格逐月下跌的严峻困难，内部生产经营指标保持稳中有进，但6月中旬以来，随着行业线棒材等钢材品种全面转亏，集团公司经营效益也出现大幅下降。

据国家统计局数据，1-5月全国生铁、粗钢产量分别为36086.8万吨、43501.6万吨，同比分别下降5.9%、8.7%。据中国钢铁工业协会监测，5月末中国钢材综合价格指数为133.19点，环比由升转降，下降6.83点，降幅为4.88%；同比下降10.88点，降幅为7.55%。针对钢铁企业亏损面持续扩大的情况，行业专家估计，这一轮危机有可能持续5年。中国钢铁工业协会党委书记何文波分析，目前市场的主要问题出在钢铁需求侧，但现实解决方案在钢铁供给侧。

会议要求，集团上下必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。

一是把保生存作为首要任务

有效益是保生存的前提。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。

二是加大力度降本增效

各产线要重新制定降成本目标举措，做到措施到位、责任到人。坚定不移“下重手、下快手、一脚踩”，着力降采购成本，降工序成本，控制投资。持续深入对标挖潜，各单位各产线要分工序、分项目、分产品、分物料全面梳理，找准差距，对标先进，实现各产线效率的全面提升。

三是持续调整品种结构

强化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。

四是全力以赴降低库存

各单位要通力配合、全面协同，重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存。

五是确保资金安全

资金就是“子弹”，多一分钱就多一份活下去的希望。提高订单兑现率，保货款及时回笼。严控非生产性支出，不该花的钱坚决一分都不能花，确保现金流稳定，确保资金链安全。

六是坚定信心战危机

只有每一个主体厂“活下来”，湖南钢铁才能“活下来”。各级领导干部要快速转变工作作风，真干真抓真落实，降成本提效率向先进的民营钢企学，调结构提质量向先进的国有钢企学，坚定信心，对标先进，把自己的事做到极致，确保集团战胜这一轮危机。