张晓刚主席介绍了中国钢铁工业的发展历程，强调今天中国钢铁取得了举世瞩目的伟大历史成就，首先要感谢党中央的英明决策和坚强正确领导，感谢中国共产党带领国家和民族一步步走向今天的富强。

张晓刚主席结合国际优秀企业案例分析指出，对于一家企业，应重点关注并着力培养其全球差异化的核心能力，在市场经济发展遇到困难和阻力时，如何精准有效地为中国钢铁企业纾困解难，助力企业及早培育差异化核心竞争力。

张晓刚主席着重从国际化、重组整合、科技创新、管理创新等方面，针对如何助力中国钢铁企业高质量发展提出指导与建议。

国际化方面：目前中国钢铁企业在国际舞台走得还很浅、走得还很少，中国优秀的钢铁企业加快国际化发展是大势所趋。冶金规划院应充分发挥自身在项目实践中积累的经验、教训、知识和智慧，为中国钢铁企业更好“走出去”提供可靠依据和科学决策：一是要把握好时机，判断好先决条件；二是要明确企业国际化发展的目的；三是要合理规避风险，深思熟虑“去哪里”；四是要规划好“怎么去”，寻求共赢的合作模式。另外，中国钢铁企业国际化发展还应注重做好人力支撑，尤其是身处数字时代，管理者的职业化、技术人员的专家化、技能人员的专业化将是未来世界发展的大趋势。

联合重组方面：我国钢铁工业现已迎来兼并重组的重要窗口期和历史机遇期，中国宝武的整合融合管理模式在产业布局、产品结构、资源共享等诸多层面，为中国钢铁企业联合重组塑造了非常好的样板。未来，希望冶金规划院专家团队在为中国钢铁企业科学规划“长大方式”出谋划策时，在推动中国钢铁工业向高质量发展加快演进演变过程中，能够学习借鉴中国宝武模式，为进一步提高中国钢铁行业集中度提供有力支撑。

科技创新方面：中国钢铁工业科技创新主要包括两种方案：第一种方案是依靠中国钢铁行业顶级企业推动原始创新，引领全行业实现创新发展。钢铁行业是传统制造业，做原始创新的难度很大，应思考交叉技术领域存在的原始创新机遇与潜力。第二种方案是从现在开始一定要将钢铁行业科技创新的着重点放在“再创新”上。这种“再创新”解决的是企业打造差异化核心竞争力的问题。未来，希望冶金规划院专家团队能够继续培养创新思维、提升创新能力，尤其是要把握“数字技术+钢铁”重要机遇，着力帮助中国钢铁企业提升差异化核心竞争力。

管理创新方面：中国钢铁企业的管理创新主要期待在模式创新上有所突破。过去，中国企业遵循的先进管理模式主要来自于GE的六西格玛管理、丰田的精益化管理等模式。但现在，中国优秀的钢铁企业一定要努力建立独有的质量管理模式，在质量管理模式上要有企业自身的思考，这也是钢铁企业培育差异化核心竞争力的一个着重点和基本点。未来，中国钢铁企业亟需大做特做的工作就是推动数字技术的应用，主要包括三部分内容：一部分是解决优化的问题，应利用海量数据建模和机器学习的方式，优化钢铁企业的生产管理系统，实现提质增效降本；另一部分是解决钢铁材料和仿真领域的问题，应探索未知领域的数字应用；还有一部分就是解决人的问题，应在树立企业员工正确价值观的基础上，对员工进行持续培训和锻炼。