面对严峻的钢铁行业形势，该厂党委迅速贯彻落实鞍山钢铁系统降本工作会议要求。结合生产工作实际，制定下发班前五分钟学习材料，并通过“三会一课”、班前班后会等多种形式引导干部职工认清形势、明确目标、汇聚合力，坚定不移完成全年生产经营任务。根据“三讲、三看、三增强”形势任务教育要求，该厂党委第一时间制定下发开展降本增效攻坚战活动的通知，围绕集中宣讲、分层分类、选树标杆等6个方面引导干部职工持续发扬“勇于担当、迎难而上、齐心合力、攻坚克难”精神，转变工作作风，营造人人争做降本增效模范的浓厚氛围。该厂党委以“喜迎二十大、建功新鞍钢”主题实践活动为契机，组织开展“改革创新作贡献降本增效争先锋”活动，鼓励全体党员积极参与共产党员工程、共产党员“挑战项目”攻关，强化措施、有序推动、力求实效。截至目前，完成共产党员工程和共产党员“挑战项目”攻关41项，累计创效500余万元。同时，该厂充分发挥“三室一基地”辐射引领和集智攻关作用，以职工优秀创新成果、先进操作法和提合理化建议等活动为抓手，组织广大职工对标本岗位、本行业、本系统先进指标和先进经验，想办法、动脑筋、提建议，群策群力解决配煤成本偏高、炼焦耗热量偏高、6米焦炉干熄焦蒸汽产率偏低等降本增效重点、难点问题。截至目前，完成科技攻关项目13项，累计创效3500万元。

该厂结合工作实际成立成本管控小组，根据成本核算工作要求，划分成本管控模块。通过成本预算和分解，明确各模块的成本管控目标。针对全焦成本、加工费、能源消耗、产品收率等指标开展对标工作，比行业、比自己、比预算，依靠精益管理、工艺改进、科技创新、项目攻关等途径优化指标，加大成本管控力度。注重沟通协调，积极与原燃料采购中心沟通反馈来煤情况，实现来煤的有效管控，同时攻关用国内煤替代进口焦煤的技术，实现用煤的有效管控。按照效益优先原则，抓住全焦成本这一降本关键，以质量为前提，对标行业一流；以成本为导向，合理利用质量空间；根据市场变化，聚焦拓资源、调结构，积极开发新媒种。上半年累计调整配煤比15次，配煤成本比预算降低11.51元/吨。同时，该厂持续夯实设备基础管理，强化预定修管理，实现精密点检管理，大力推行检修不停产模式，实现设备长周期稳定运行，杜绝风险事故，避免丢炉减产，确保正点推焦执行率。截至目前，该厂焦炭产量完成373.56万吨，焦炭M_40指标完成88.77%。