冷轧部积极组织相关科室、车间定期开展针对重点品种、规格的利润测算工作，每月形成详细的《冷轧各品种利润参照表》，并下发至职能科室和生产车间，以此为依据组织订单合同，调整生产计划，最大限度推动生产组织向盈利产品倾斜。积极组织专业人员对国内外市场进行调研和开发，摸清市场走向，紧跟市场趋势，推介重点产品，扩大盈利产品市场占有空间。全面建立以利润为基点的绩效考核机制，通过对全年利润指标的细化分解，使每一项盈利指标都落实到岗位、落实到人头，增加干部职工参与品种创效的主动性和积极性。围绕重点拳头产品推进技术攻关，优化生产组织，加强技术服务，提高拳头产品产成率，降低非计划产品。设备系统对影响产品质量的设备问题认真梳理，逐项加以改进，优化设备功能，提高设备精度，全面消除因设备问题对高端产品造成的生产瓶颈，促进了产品质量和档次的大幅提升。