普阳钢铁
全体工友：
当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。有人说，钢铁行业又迎来类似于2015年的“寒冬”，也有人说要做好过5年紧日子的准备。然而，下面一连串数据告诉我们，形势远比想象的要恶劣。
从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。为什么钢价大跌？究其本质，是需求减少，产量增加。第三季度，“七上八下”高温天气，迎来传统淡季，需求或将持续疲软，新一轮残酷的市场竞争已经到来。
从很大程度上讲，当下整个行业都在谈“生存”，而非谋“发展”。那么，身为普阳的一分子，我们应该怎样共同守住“生命线”？一起帮助集团在这次大洗牌中脱颖而出，笑到最后？鉴于此，呼吁全体员工做好以下几点：
冀南钢铁
冀钢集团全体干部职工：
面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，公司生产经营压力空前。我们每一个冀钢人都有责任、有义务与公司同向同行、共克时艰、共闯难关。值此“苦夏”，集团公司号召全体干部职工凝心聚力全面投身降本增效活动，努力以实际行动助力公司纾难解困。特向全体干部职工发出以下倡议：
一、凝聚全员共识，坚定降本增效信心
全体干部职工要充分认识到当前钢铁行业面临的严峻形势，要深刻意识到企业与职工是一个命运共同体，要不断提升危机意识、降本意识、使命意识，越是艰难时期，我们越是要坚定信心、敢于担当、负重前行，牢固树立“过紧日子”的思想，当好降本增效的宣传者和倡导者，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力，环环深挖潜力，形成抗寒御寒的合力，与企业同频共振、同舟共济、夯实坚决打赢降本增效攻坚战的思想和行动根基。
二、严控成本支出，践行降本增效理念
把每一分钱花在刀刃上，要增强工作的计划性和前瞻性，优化成本支出结构，突出质量效益导向，确保各项支出管控到位。全体干部职工要立足岗位实际，从自身做起、从点滴做起，坚持勤俭办公，严控水电气油等可控成本；固定资产修旧利废，各项设备实行生命周期管理，定期定点维保，以专业维保减少修理开支，延长使用寿命；算小账、算细账，严格执行降本措施，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，形成勤俭节约的好习惯。
三、创新驱动发展，争做降本增效先锋
全体干部职工要发扬自信、担当的企业精神，积极为企业发展出谋划策，通过开展员工能力提升、职业技能培训、改进工作流程，主动投身技术创新、修旧利废、小改小革上来，围绕“工序降本、精益管理、风险管控”等方面进行攻关，强化新技术、新方法的推广应用，以管理创新实现资源有效配置，做强各项基础工作，提升公司整体管理水平，为集团发展积蓄力量。
四、守好安全红线，保障降本增效成果
健全完善安全生产管理制度，打好安全生产主动仗。落实领导干部安全生产责任清单、全员安全生产责任制，践行全员安全承诺，开展好安全生产整治活动，及时排查整治各类安全隐患，避免工伤事故，降低安全生产成本，不出事，省大钱。
积力之所举，则无不成；积智之所为，则无不胜。面对困难，各级领导干部要走在前，干在先，抓得细、落得实，带头履职尽责，勇于担当、积极作为。带领全体员工拧成一股绳，共同推进公司降本目标实现，全体冀钢人必定能逆流而上、破浪前行，大步迈向高质量发展的新征程！
港陆钢铁
全体工友：
当前，受多重因素影响，钢铁市场形势异常严峻，钢铁企业面临前所未有的考验，我公司生产经营压力空前。应对困难不仅是公司的事，更是我们每一个港陆人的事，我们有责任、有义务与公司同呼吸、共命运，共渡难关。值此关键时期，公司党委、工会号召全体员工倾情发力，全面投身降本增效活动，以实际行动助力公司纾难解困。特向全体员工发出以下倡议：
凝聚共识、坚定信心，做降本增效的倡导者。全体员工要从思想上紧起来、在行动上快起来，既要认识到当前形势的严峻性，也要坚定信心、承压奋进，心往一处想，劲往一处使，与企业同舟共济、共克时艰。要深刻认识降本增效是公司内挖潜力、苦练内功、增强抗风险能力的重要举措，是增强企业市场竞争力的有力抓手，真正理解降本增效对生产经营管理的基础性和保障性作用，增强甘于过“紧日子”、努力把“紧日子”过“好”的勇气信心，层层激发动力，环环深挖潜力，争当降本增效的倡导者、宣传者，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
全员参与、精益管理，做降本增效的推动者。公司管理的每一个环节、每一个点，都是利润的产出点，同时也可能是成本的浪费点。全体员工要树立既“抱西瓜”也“捡芝麻”思想，强基固本、勤俭治企，推进各项工作与提升企业生产效能协同迈进。积极投身精益管控、优化管理，大力开展管理创效、厉行节约活动，使企业高效能、高效率运转。要坚持创新、开源节流，持续推动“微创新”“微改革”“金点子”成果落地，驱动企业增效益、降成本。每个人都要主动参与降本增效全过程，推进“以管理极致确保成本极优，以效率极致推进效益极致”目标实现。
立足岗位、点滴做起，做降本增效的践行者。降本增效，人人都是主角。全体员工要进一步树立“主人翁”意识，从自身做起、从现在做起、从点滴做起，打响降本增效攻坚战。节能降耗重在实践，贵在坚持。我们要从每一天开始，从每一件小事做起，从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝做起，善于发现自己岗位存在着哪些可以降低成本的方法，认真履行岗位职责，严格控制跑、冒、滴、漏。坚持从实际出发，发挥自己的聪明才智，深入开展修旧利废工作，最大限度为公司创效。
狭路相逢勇者胜，困难面前显担当，让我们振奋精神，同心同向，把节能降耗意识融入每一天、每一事，用实际行动最大限度实现降本增效，助力公司转危机、渡难关，走向新的胜利。
港陆公司党委、工会
2022年7月19日
沙钢集团
当前，宏观环境复杂严峻，俄乌战争叠加疫情等因素影响，国际经济面临较大通胀压力；国内产成品低需求、高库存格局下价格下行，市场竞争加剧，盈利受到制约，企业生存再一次面临挑战。
7月11日，集团半年度工作会议上，沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响了全面降本增效的“集结号”。
面对严峻的危机与挑战，我们该怎么办？面对今年生产经营目标任务，我们该怎么办？对于这些关乎企业生存发展的重大问题，我们只能用实际行动来作出回答，那就是不折不扣地落实好集团半年度会议精神，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，坚决打赢降本节支挖潜增效攻坚战。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步统一思想、提高认识，凝聚全员共识。市场下行，但精神要更加昂扬。全体职工干部要从思想深处清醒地认识到：降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与广大职工的幸福生活息息相关。这是一场不能退、不能输的攻坚战，更是一场必须要打赢的生死战。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到提质增效攻坚战中。要大力弘扬沙钢精神，把标杆树得更稳，把旗帜举得更高，让“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的精神血脉成为攻坚克难的最强动力和制胜法宝，奋力闯出发展新路，共同创造企业美好未来。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步抓牢重点、系统谋划，协同全面推进。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，降本不能一味地、简单地关注某一环节成本的升降，而要跳出本部门、本单位的小圈子，站在全局的高度上，系统地看整体成本是否下降，各级各部门要形成联动机制，开展全方位、多角度的一体化降本。要强化系统思维能力，勇于突破、大胆创新，一方面，要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”思想，换一种思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步抓好落实、主动担当，强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者，各级领导必须勇担当，做表率，抓落实，谋发展。面对危机，不仅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气，还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法；面对困难，要身先士卒，率先垂范，带头振奋精神，鼓足干劲，做到思想不松，力度不减，步子不停；面对目标，要坚持以问题为导向，一个环节一个环节落实，一个步骤一个步骤推进，一个问题一个问题解决，真抓真管真见效。
打赢降本节支挖潜增效攻坚战，必须进一步发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为降本增效的突破点。广大职工干部要积极投身降本增效活动中来，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径，在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法，让工作中的“小点子”变成降本增效的“金点子”；要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。
降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。只要我们上下一条心，干群一股劲，同心协力，齐心尽力，就一定能打赢这场降本增效攻坚战，续写沙钢高质量发展新的奇迹！
首钢集团
7月18日，首钢集团上半年经济活动分析会召开，总结上半年工作，找准存在问题，动员各单位和广大干部职工，认清当前面临的严峻形势，进一步统一思想、凝聚共识，强化交账意识、坚定信心，狠抓各项工作落实，确保完成全年预算安排。
集团党委书记、董事长张功焰指出，为了开好这次会议，集团领导班子就上半年的工作和下半年的安排进行了专题研讨，统一思想、凝聚共识。今年上半年，集团上下认真贯彻落实中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持两条线作战，经过共同努力，实现了疫情防控和生产经营的平稳运行，取得了来之不易的经营业绩，工作亮点很多。
张功焰分别对股份、京唐、矿业近3万名职工驻厂抗疫保产，长钢公司持续开展“学巴钢经验·促指标提升”，股份公司抢抓政策机遇啃下硬骨头解决历史遗留问题，矿投公司锲而不舍破解项目退出难题，机电公司深化改革断臂求生等五个典型事例进行了分析和阐释，引发大家思考和启示。
张功焰强调，这些生动事例充分说明，首钢职工是好样的，是能扛得住事的，是有执行力的。关键是只要各级领导班子坚强有力、作风扎实，就没有克服不了的困难；充分说明贵在坚持、贵在真抓实干，“学巴钢经验、促指标提升”关键是把认准的事情坚持不懈地抓下去，不讲客观、不抱怨市场，一锤接着一锤敲；充分说明机会是留给有准备的人的，面对受多方面条件制约的难题，自身要主动创造条件、抓住机会，持之以恒推动解决；充分说明办法总比困难多，对重点难点问题就要扭住不放、锲而不舍、一抓到底。事实充分说明，首钢有信心、有能力克服当前的困难，关键是要有真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲。
围绕当前面临的形势，张功焰从国家宏观经济、市场变化、行业形势三个方面进行了深入透彻的分析。他指出，当前的严峻形势已经摆在面前，要保持清醒头脑，丢掉幻想，背水一战，思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，切实增强危机感、紧迫感。
围绕下半年工作，张功焰强调，我们左右不了市场，但是我们可以通过自身的努力对冲市场的风险。面对当前严峻的市场环境，没有灵丹妙药，只有比别人付出得更多，把工作做得更实、更细，才能把生存发展主动权牢牢掌握在自己手里。
一是要坚持全年预算目标不动摇。今年是打牢高质量发展基础的关键之年，全年预算能否完成直接关系到首钢三年打牢高质量发展基础目标的实现，必须要完成，没有后退的余地。完成上半年预算任务的单位，要再接再厉，争取更好的经营结果。没有完成的单位，更不能气馁，不能怨天尤人，要认真分析短板弱项、制定有针对性的措施，坚定信心，把工作做得更实些，一个指标一个指标地去抠，一件工作一件工作地去落实。每一名领导干部都要主动作为，团结带领干部职工攻坚克难，坚定不移地完成今年预算目标任务。
二是要加大力度压降带息负债。这是打牢首钢高质量发展基础最紧迫、最艰巨的任务。各单位一定要不松劲、不懈怠，持之以恒在改善资产质量上下功夫，确保完成全年压降带息负债等目标任务。要坚持“三个一块”化解思路，重中之重是抓好自身生产经营，进一步改善自身的经营质量，努力创造效益和现金流。要推进资本运作，加大股权融资力度，积极争取政府支持，攻坚克难盘活在京土地资源。
三是要持续优化产品结构。要在抢抓市场机遇、拓展客户渠道上下功夫，着力争取高端客户，依托EVI技术服务，围绕高端客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的特殊需求，加大特色产品的开发力度，进一步增强差异化竞争优势。要在加强产品服务上下功夫，通过为客户提供好的产品、好的服务，进一步增强竞争力赢得主动权。要在优化服务资源配置、提升服务能力上下功夫，多为客户提供“雪中送炭”式的贴心服务、精准服务，进一步增强客户粘性。
四是要全力以赴压降成本。在当前异常严峻的市场环境下，企业之间竞争比的就是谁的成本更低。对库存的认识一定要到位。各单位要坚持问题导向，把极低成本运行的要求变成具体行动，把成本管控落实到全员、全要素、全过程。钢铁板块要持续抓好“三个跑赢”和专项成本控制。关键在落实，要像当年抓汽车板质量提升“天天读”那样抓落实，真正把全年预算目标和专项成本控制的工作方案落到实处。
五是要强化资金管控。要高度关注“现金流”，高度重视资金链安全，坚持“现金为王”，把资金牢牢抓在自己手里。要把上半年“资产负债表”“降两金”等指标数据打开分析，横向对比，找出自身存在的差距，进一步压降“两金”，特别要充分认识“高库存有百害无一利”。要树牢投资能力和投资收益“两把尺子”，进一步严控投资。
六是要加快推进园区的产业复兴和活力复兴。这是当前和今后园区发展的重中之重，要拿出耐心和毅力，充分调动各方面资源，争分夺秒，加快推进重大项目落地。要将举办活动和招商引资紧密结合，主动策划、做好联动，持续营造热点、带动人气。要积极推动冬奥遗产、工业遗存的可持续利用，保障园区资产综合效益最大化。
七是各级领导人员要强化担当作为。要深入学习领会蔡奇书记在市委十三届一次全会上的讲话中对当好“施工队长”的阐述，我们要从集团领导班子做起，每一名领导人员要扛起自己的责任，要当好“施工队长”，做到满眼都是活，身先士卒带领大家把手中的活一件件干好；事不避难，遇到再大困难也要咬紧牙关啃“硬骨头”，事不竟成不罢休；有工匠精神，做精细活，做到极致。