今年初以来，该公司实施全员目标值管理，调整经营模式，改革体制机制，提高关键环节创效能力。该公司以市场为先导，完善优化经营模式，加强生产与采购、销售联动，动态调整供需计划，系统提升应对市场变化的能力；定期召开铁矿、煤资源经济分析会，分析配矿、配煤成本走势和原燃料的市场动态，探讨实现“避峰就谷”的途径；优化配煤、配矿，利用进口煤、铁精矿等成本优势，降低铁前成本；强化协调组织，优化系统平衡，多“吃”废钢提产，力保整体生产规模。该公司通过合理组织炼钢厂、大型厂生产，集中安排生产大型重轨钢坯，首季度大型厂累计超产2.09万吨，为公司首季度生产经营作出突出贡献。

该公司以增产促增效，以挖潜促降耗，充分释放现有矿山产能。首季度，鞍山钢铁自有铁精矿、烧结矿、球团矿产量、品位、合格率、一级品率等指标全面超额完成计划。同时，抓住原燃材料价格波动的窗口，推进降采增效，首季度实现差异化降采1.99亿元，为全系统降成本奠定了基础。

此外，该公司还坚持一手抓市场开拓，一手抓品种开发和结构调整，促进提价增效。在去年的基础上继续体制创新，该公司于今年1月份成立线材、型材销售部，初步形成多营销团队专业化销售的格局；重点抓好高附加值新产品和盈利产品的市场开发，到相关行业大型会议、重点客户走访，召开系列交流会，推介新产品、独有领先产品。未来，该公司将根据市场需求变化，按照战略产品、领先独有产品和新产品比例分别达到50％、22％和7％以上的目标，用品种质量的不断提升满足日益提高的用户需求，在赢得效益的同时，提高市场占有率。