会上，经营管理中心、技术中心、营销中心、采购中心、运行中心分别汇报了上半年工作进展情况、存在的问题和下步工作措施。公司领导进行了点评，并提出要求。

会议指出，上半年，太钢集团深入贯彻习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话和指示批示精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，高效统筹疫情防控和生产经营建设，主动作为，应变克难，深化改革，提质增效，实现了疫情防控和生产经营的平稳运行，取得了来之不易的经营业绩，呈现出诸多工作亮点。要认真总结，不断提高。

会议对当前面临的形势和存在的问题进行了深入分析。会议指出，在肯定成绩的同时，必须清醒看到，公司还存在许多差距和不足，改进提升空间巨大。面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势，要按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的部署要求，层层传导压力，引导全员切实强化危机意识，始终保持清醒头脑，树立起过“紧日子”、打持久战的思想，以市场和价值创造为导向，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势。

就进一步做好今后工作，会议指出，要牢固树立产品经营意识，强化价值导向，进一步推动生产组织方式向经济型运行模式转变。要坚持把降成本贯穿于生产全过程，严格按照成本最低最优的原则组织生产，形成联动降本机制，推动全方位、多角度、一体化降本。要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”思想，突破习惯思维，探寻降本增效新方法新路径，确保降本增效取得更大突破。要加强与上下游关联企业的协同降本，提升生态圈竞争力。要严格费用管控，大力推进开源节流、节支降耗；强化资金管控，进一步压降“两金”，实现极致库存。要贯彻落实宝武绿色低碳发展大会精神，巩固和拓展已有成果，大力推进节能降耗，深入开展劳动竞赛活动，推动各工序创造极致能效，向绿色低碳要效益、要竞争力。

会议强调，要坚定不移推进“三品”战略，构建差异化竞争优势。要在抢抓市场机遇、拓展客户渠道上下功夫，围绕战略客户在高强、耐蚀、低碳、绿色等方面的特殊需求，加大特色产品的开发力度。要充分认识质量是最大的成本、质量出问题是最大的浪费的理念，采取有力措施，推动产品质量稳步提升。要在产品服务上下功夫，通过为客户提供好的产品、好的服务，多为客户提供“雪中送炭”式的贴心服务、精准服务，不断增强客户的忠诚度。

会议强调，要树立“一切事故都可以预防”的理念，严格落实安全生产责任制，强化重点领域的专项整治和隐患排查整改，加强防汛、消防等方面的安全管控，坚决消除监管盲区，不折不扣落实“百日清零行动”。要继续深入开展好“强党建、促安全”专项行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要加强基层安监队伍人才建设，全面提升基层安全监管能力和水平。

会议指出，要继续完善和优化“一总部多基地”管控模式，充分发挥“一总部多基地”协同效应，加强资源、产品、生产、研发、服务共享及协同，优化资源配置，提升公司整体利益。要进一步完善职工培训体系建设，助力职工素质快速提升；策划开展管理人员研修，提高履职能力和体系管理水平。要快速推进专业化整合、人事效率提升、法人压减等各项改革任务，为高质量发展清障赋能、激发活力。

会议强调，要突出加强作风建设。职能部门要强化管理+服务的意识，开展穿透式管理，深入基层、深入现场，花大力气找问题和找准问题，既要“出题”，更要“答卷”，为解决问题提供实实在在的支撑和服务。要大力弘扬新时代李双良精神，加大先进典型的选树和宣传力度；要加强干部和人才队伍建设，注重在重要关头和关键时刻锻炼干部、考验干部、识别干部，及时发现和培养践行李双良精神、勇于攻坚克难、智勇双全的好干部，进一步激发担当作为、干事创业的精气神。要进一步提高政治站位，深入细致做好防范和化解各类风险工作，以优异的工作实绩迎接党的二十大胜利召开。

会议以视频形式召开。太钢集团相关职能部门、业务部门、业务中心主要负责人在主会场参会。各分子公司、二级单位、其他业务部门、业务中心主要负责人；宝钢德盛、宁波宝新主要负责人及财务负责人，太钢集团经营财务部、太钢不锈经营财务部全体财务负责人、外派财务总监在分会场参会。