上半年，酒钢集团公司加强经营谋划，强化运行监控，紧紧围绕“三表一本”中心工作，构建全要素对标新模式和全方位、全流程、全工序及内部同类产线（机组）对标体系，在年度目标框架下，系统编制季度经营发展指导计划，为月度计划的滚动分解落实提供依据，保障运行管理的有效衔接，实现经营计划、生产组织、职能控制间系统资源的有机整合。

同时，酒钢集团公司坚持全过程、全要素分析管控，贯穿生产经营和运行控制的所有关键环节，通过差异对比、纠正偏差，编制月度经济分析报告，总结工作中的经验和做法，及时发现解决存在的问题，各产业发展不平衡不充分矛盾有所改善。深入推进阿米巴管理及全产业链模型，阿米巴管理覆盖所有生产经营单位和职能部门，形成了一到四级核算单元1927个，多层级阿米巴经营模式全面落地。法人之间交易合同签订603份，各单位内部各“巴”之间交易合同签订1538份，签订率达到100%。

按照“大抓项目、抓大项目”要求，集团公司强化项目管理要求，统筹谋划项目前期管理，压茬推进重点项目论证，启动实施金塔白水泉200MW光伏等项目，完成选矿厂新建尾矿项目、宏电铁合金公司环保型全封闭矿热炉改造等6项计划外项目前期论证工作。

围绕“双碳”目标，集团公司统筹推进“三化”改造项目、绿色制造体系建设，提出落实“双碳”战略的“达峰、减碳、脱碳、中和”4个阶段任务目标，明确各产业碳达峰碳中和时间表、路线图，规划了提升装备水平和优化流程结构、优化用能结构并构建新型电力系统、强化产品全生命周期管理、加快绿色低碳创新应用、培育绿色低碳产业、推动全员低碳生产生活等六大总体路径。

上半年，集团公司加强政策研究应用，积极争取项目资金支持，重点落实“四强”行动，研究制定了《集团公司落实“强科技、强工业”行动实施方案（2022—2025年）》，在“十四五”目标体系基础上，提出了更具挑战性的奋斗目标，确定了10个方面46项重点措施，建立了以项目化、清单化、责任制方式落实工作的机制。研究制定了《集团公司落实省属企业国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动实施方案》，围绕省国资委谋划的新材料产业、新能源及装备制造产业、煤基产业、现代农业等产业及上市公司质量提升和数量倍增行动，提出了集团公司“十四五”期间发展目标任务、重点任务措施。同时，集团公司积极对接落实融资、税收、促进工业经济平稳增长等方面优惠政策，确保最大力度享受优惠政策。

根据集团公司总体要求，钢铝电等主要产线及时调整生产检修组织，大力提高产品产量，保障完成了实物产量同比正增长，为提质增效工作奠定了基础。

宏兴股份公司以“增产量、压费用、降成本、保效益、稳增长、促发展”为切入点，克服原燃料价格上涨及疫情带来的不利影响，先后开展“降成本保高产增效益”“应对严峻形势、大力压降成本”“三个一百增效益”等内部降本增效活动，紧扣“三表一本”重点任务推进升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动，除收入、利润外，其他指标均实现“双过半”。

东兴铝业公司以安全平稳顺行为前提，重点围绕加强成本费用管控、增产创效、指标提升、产销联动、成本降低、项目牵引、政策争取等方面开展工作，实现了生产经营绩效稳步提升。

宏晟电热公司稳定发电机组运行状态，努力提高发电负荷，发电量同比增长。新能源消纳量同比增加3.4倍，为集团公司降低用电成本2亿元。

一系列综合措施的有效实施，集团公司升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动创佳绩☟

指标提升方面

一是技术指标进步，本部入炉焦比同比进步7.3kg/t、吨钢能耗进步25.4kgce/t、铝液综合交流电耗进步212kWh/t。二是成本费用压降，减少了设备维修费用，提高了近端市场占有率，减少了销售费用，铁精矿、废钢等物料采购涨降幅优于同期市场。

项目产出方面

粉矿悬浮磁化焙烧项目、电解槽阴极全石墨化项目、不锈钢中频炉项目、不锈钢板坯修磨机项目均有效运行，并产生可观效益。在技术创新方面，镀锌铝镁板带、汽车排气系统用超纯不锈钢、超纯铁素体不锈钢等产品产量较生产常规产品均实现增效。在改革发展方面，集团公司全面推行任期制契约化管理，激励关键经营管理人员积极主动攻坚克难。同时实行管理人员末等调整和不胜任退出，117名管理技术人员下调职级薪级。在转型升级方面，宏晟电热公司碳排放盈余42.2万吨。在确保资金安全的前提下，全面压降了融资成本。