作为全国第一批“双百企业”，安钢成立了以集团公司党委书记、董事长李利剑，总经理刘润生为组长的国企改革三年行动工作领导小组。截至今年5月底，安钢40项改革任务已全部提前完成，完成率达100%，走在河南省前列。

通过实施国企改革三年行动，安钢发展活力加速释放。第一，现代企业治理结构更加规范，党的领导全面融入公司治理，董事会建设更加完善，董事会职权进一步落实，经理层依法行权履职，建立了权责法定、权责透明、有效制衡、协调运转的现代企业法人治理结构。第二，集团化管控更加高效，以总部搬迁郑州为契机，重塑管理架构，理顺业务流程，构建起财务、投资、审计、法律、经营五大管控体系，管理效率大幅提升。第三，三项制度改革全面提速，集团公司经理层、子公司经理层全部签订聘用协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书，任期制、契约化管理实现全覆盖。对中层管理人员实行竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”管理，干部“能上能下、能下能上”成为常态。在安钢历史上首次推行全员竞聘上岗，实行工资套改，创新对标对表、以效益定薪酬的收入分配机制，充分释放人力资源活力。2021年，安钢实现营业收入763亿元，同比增加260亿元，增幅达到51.69%。