该厂强化标准化管理，提升产品质量水平。开展“学规程、守规程、用规程”活动，由生产技术科牵头组织各车间对工艺规程制度进行梳理、评审，将梳理结果形成清单，对规程中不适宜处进行修订、补充、完善，确保工艺制度的适宜性和有效性。组织职工通过培训、竞赛、考试等不同形式开展规程的学习，彻底改变“个人不学习、做事凭经验”的工作思路，使规程真正入脑入心。严格执行规程的各项要求，用规程强化标准化操作，加大规程执行情况的检查和考核力度，不断提高制度执行力，确保生产出满足客户需求的产品。

该厂加强生产管理，杜绝产品质量隐患。以体系为抓手，围绕体系外审和内审发现的问题，加强生产管理，确保产品质量适宜有效。结合各车间的实际生产情况，开展质量异议、质量问题“回头看”活动，排查隐患、规避风险。以“预防批量问题发生，杜绝不合格品出厂”为目标，对照文件抓问题，对照问题抓整改，形成清单。明确责任人，并持续跟踪问题的整改直到完成，形成闭环。对于已经完成整改的，要验证措施的有效性并将可行的措施固化到工艺规程制度中。在车间开展自查自纠活动，查质量风险、查质量隐患，确保对问题和隐患认识到位、处理到位、整改到位。

该厂抓好市场对接，提升客户满意度。积极主动组织做好面向客户、对接客户的工作，全面对接市场、对接客户、对接内部工序，强化服务技能的提升，满足客户需求。通过电话、邮件、网络等各种电子媒体进行客户访问和信息传递，从产品满足程度、质量异议投诉与解决、客户技术服务等方面开展调研，根据客户要求，提升高端产品质量，切实为客户解决问题。