今年以来，矿业公司坚决落实鞍钢集团“双核”战略，坚持以效益为中心，充分发挥资源优势，锚定“挑战目标”，结合生产实际，在确保生产安全稳定顺行的同时，制订有针对性的增产措施，加大降本创效力度，取得明显成效。

矿业公司通过落实矿石强采、矿石堆存及优化矿源配置等各种增产措施，全力提高精矿产量。同时，依托现有矿山资源，深挖采场矿源潜力，坚持矿石增产和稳质两条主线，以恢复矿石工作线长度为抓手，横向提高循环效率，纵向加快下降速度，实现以时间换空间和矿石产能满足需求的目标。

矿业公司深入挖潜回收土场资源，有效弥补矿石缺口。他们组织相关单位，最大限度回收土场低品位矿石，在确保回收生产线满负荷运转的同时，新建7条土场回收线，产能增加60万吨。上半年，共回收土场矿石240万吨，有效弥补了矿石缺口。并以市场为导向，探索柔性化生产模式，根据铁精矿市场价格和矿山生产实际，整体优化矿源配置，利用闲置设备增产。

矿业公司还兼顾矿山长远发展，在增产的同时增剥岩石。他们坚持“采剥并举，剥离先行”原则，利用“摘牌制”等激励制度，调动职工主动增加采场扩帮区域剥岩的积极性，实现矿山产能持续稳定。此外，精细部署防疫保产工作，取得在厂职工无感染、急需原料无断供、生产顺行“零影响”的优异成绩。

为实现效益最大化，矿业公司对标鞍钢矿业，对岩石实行竞价销售，不仅增加销售收入，而且在很大程度上降低生产成本。上半年已成交1075万立方米。并以市场为导向，开辟活性灰销售新渠道，上半年，石来石矿活性灰计划外累计销售1.06万吨，增加效益85万元，全年预计销售2万吨以上，创效163万元。

矿业公司牢固树立市场观念，降低生产采购成本，针对合同采矿、物流运输、委托加工等采购成本占用大项，采取外部项目应招尽招、内部和改制企业让市场不让价格等措施，降低生产工序服务类采购成本，上半年累计降低生产采购成本1883万元，为实现效益最大化作出了贡献。