该厂第一时间召开落实集团2022年重点工作推进会精神动员会，号召广大干部职工全面落实生产经营任务。做好各项工作的分工，对标先进找差距，进一步明确目标、压实责任。依托作业长制，严管理、提效率，着力在全面提升管理能力上实现突破、狠抓执行，保关键指标提升。按照公司要求，细化各项经济技术指标，开展好相应攻关项目，做好生产保障，稳定生产经营，确保下半年工作实现新突破、取得新成效。

该厂压实成本责任，为各项指标提升提供支撑。以持续提升经营业绩、提升员工岗位创效能力、不断增强竞争力为抓手，依据横向到边、纵向到底的原则，完善三级经营管理体系，落实各级管理职责和考核机制，细化分解指标。以创效为经营核心，通过优化产品结构、做好原料选型、组织对标学习，开展好降成本、降库存、提售价工作，多措并举，深入挖潜增效，确保高质量完成生产经营任务目标。以涟钢为标杆，根据铁水供应情况，合理优化降铁耗工作，努力在各工序分配好消耗指标。

该厂积极优化产品结构,助力提升综合售价。重新认识市场和客户的定位与内涵，做好市场调研，引导技术人员主动参与研发高创效、高毛利产品，提高高毛利产品比例，提升综合售价。开发新品种、研发“高、精、尖”产品，在汽车板、家电板等高端产品生产中利用好新工艺，突破顶端市场，不断提升客户合同，增加高效益产品市场份额，新产品效益再创新高。

该厂坚持市场和技术“双轮驱动”，推进技术升级。以技术引领做好相应的质量提升工作，以技术攻关团队为依托，组织技术人员深入产线、服务产线，做好技术支撑，每天深入服务现场不少于5小时，利用好现有技术力量，切实解决现场问题，为稳产高产提供支撑。按照课题“挂牌制”要求，组织开展技术攻关，强化汽车钢冶金指标提升，以重点产品指标提升带动质量管理提升，提高产品稳定性、客户满意度，增强企业竞争力。同时，积极与集团首席科学家团队做好对接，充分利用好集团首席科学家团队带来的国际一流工艺技术和先进理念，将技术作为破解产线难题的关键，积极推进工艺创新和管理创新。