该矿强化点检定修管理，上半年对机加、回转窑、过滤、选矿等产线共计实施17次定修，累计减少检修时间40小时，保障产线设备技术状态稳定。推进检修标准化管理。开展设备规程学、贯、用工作，补充修订现行规程1个共计4条款，补充编制设备规程7个。同时强化物资闭环管理，降低库存资金。

增强市场意识，实现利润最大化该矿制订对标工作实施方案，与先进单位进行对标，查找自身短板，制订管控措施。通过提高单车装载量，优化采场运输线路及修整道路，运矿车辆柴油单耗比去年同期降低12.6%；制订经济运行方案，躲峰生产，提高设备运行效率，降低电耗。通过对物流运输公开招标，南芬矿运输单价降幅8%，生灰灰罐运输单价降幅50%。爆破费用单价降幅12%；通勤客车运输价格降低2%，减少了火车通勤费用，同时大大缩短职工通勤时间，提高职工作业效率。强化安全环保管理，实现“五为零”目标

该矿严格落实新安全生产法和鞍钢集团、本钢安全管理要求，开展“安全风暴”行动，细化安全标准化作业；完善现场安全标识，提升安全警示效果；开展安全教育培训，组织张家沟尾矿库抢险，天然气泄漏、触电、火灾等专项应急救援演练，增强安全意识。

在抓生产经营的同时，该矿积极推进后备矿山开发和重点项目建设，打造绿色矿山，实现可持续发展。稳步推进三项制度改革，建立长效机制，确保实现全员劳动生产率年增长10%～15%目标。