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元立集团:上半年实现销售收入224亿元,上交税收11.2亿元

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-08-02  来源:我的钢铁网  浏览次数:738
 
核心提示:为全面总结上半年生产经营工作,明确下半年工作思路和重点,7月28日-29日,元立集团在遂昌南尖岩召开2022年上半年生产经营形势分
 为全面总结上半年生产经营工作,明确下半年工作思路和重点,7月28日-29日,元立集团在遂昌南尖岩召开2022年上半年生产经营形势分析会,公司领导、相关生产厂、部门负责人参加会议。

会上,叶董事长指出,2022年上半年,受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响,钢铁行业下游需求减缓,钢材价格整体震荡下跌,而铁矿石焦炭、焦煤等原料价格高位运行,钢铁行业利润大幅下滑,钢铁企业生产经营面临严峻挑战,特别是6月中旬以来,钢材品种全面转亏,公司经营效益也出现大幅下降,再加上衢州“3.13”疫情对企业造成了巨大损失。在一系列不利因素影响下,企业面临前所未有的挑战,经过全体干部职工的不懈奋斗,统筹推进疫情防控和生产经营工作,努力克服困难,积极适应市场变化,加强产供销组织协调,狠抓降本挖潜增效,生产经营总体保持平稳有序。1-6月,集团实现销售收入224亿元,上交税收11.2亿元。

会上,叶董事长从同心抗疫、挖潜增效、安全环保、项目建设、党建引领的几个方面总结了上半年工作情况,并针对当前严峻形势,分析了企业的优势和劣势,提出了下半年的奋斗目标。

一、把保生存作为首要任务,持续对标挖潜,降本增效

有利润是保生存的前提。不管任何情况下,要保高炉生产稳定,降低铁水成本。一是在产、供、销全过程开展行业间对标,要对围绕钢铁生产的所有项目都要按比例下降费用,最大化地降低成本。二是紧跟市场采购矿,把矿的库存降到最低,把矿的成本降到最低。三是充分发挥新成立的大宗原辅材料采购信息部作用,继续了解采购性价比好的煤焦矿。四是优化自产焦的配煤方案。五是由于一期焦炉大修,要尽量平衡电能,不多送网,不吃尖峰电。六是高炉、转炉要多加废钢,降低成本、提高产量。七是强化以市场为导向的理念,优化产品结构,有利润的多生产,没有利润或亏损的少生产;遂昌金属制品生产线以及天力公司要加快改革,实施订单生产,加快自动化生产线改造。八是各生产厂都要马上行动起来,针对本单位制定如何开展降本增效活动方案,并尽快上报方案,年底公司要进行评比考核;要让全体干部职工都积极投身到降本增效活动中来,积极为企业出谋划策,在小改小革、发明创新、修旧利废等方面出主意、想办法,公司也将对真正起到降本增效作用的进行奖励;要强化主人翁责任感、使命感,全体员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉养成勤俭节约的良好习惯。两边办公室要加大这方面的宣传力度,推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。

二、筑牢安全生产防线

党的“二十大”即将召开,3#高炉、一期焦炉大修全面展开,公司几个项目将进入收尾阶段,各单位要进一步细化管控措施,确保做到现场管理万无一失。要继续抓好安全标准化、安全作业票,以风险管控视角去控制每一个作业、每一个行为。疫情防控这块,面对当前疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性,还是要坚决筑牢“外防输入”防线,从严从细落实各项防控措施,为公司正常生产经营保驾护航。

三、继续做好人才培养工作

下步要继续深化人员改革,在人员难招、难留的情况下,不断控制员工流失率、稳定员工队伍,实现人员结构最优化。还要继续引进更多的高学历人才,不断地调整员工的年龄结构和学历结构,使公司人才更替达到有序衔接、平衡发展,为元立人力资源的转型升级创造良好的内部环境。另外,还要加大技工职业能力的培训力度,努力实现让一线技工的素质能力与自动化转型升级一起提升。

四、强化党建引领

要坚持将党建工作与生产经营工作深度融合,面对当前困难,全体党员干部要走在前,干在先,带头履职尽责、勇于担当、积极作为,带领全体员工拧成一股绳,共同推进公司降本增效目标实现,确保集团战胜这一轮危机。

五、调整项目建设

面对当前严峻的市场形势,全国已经有超过25家钢企开始停产检修,我们也加入停产、限产的队伍,开始对3号高炉和一期焦炉进行检修。

叶董事长强调,只要各项措施落地到位,公司下半年的目标任务就一定能实现,他还要求全体员工都要进一步树立“主人翁”意识,从自身做起、从现在做起、从点滴做起,与企业同频共振,同舟共济,夯实坚决打赢降本增效攻坚战的思想和行动根基,助力公司转危机、渡难关,也以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上,侯书记就下一步如何贯彻落实工作会议精神提了几点要求:

首先就是要原原本本地把叶董事长在生产经营形势分析会上的“坚定信心,攻坚克难,坚决打赢降本增效攻坚战”的重要讲话传达下去,贯彻下去,落实到位。各厂、单位,各总支、支部,党群各系统都要按照不同情况,传达到每位干部、每个职工,使他们都能“坚定信心”,使他们都能树立起“攻坚克难,坚决打赢降本增效攻坚战”的勇气;要充分结合各厂、单位的实际情况,制定出切实可行的具体贯彻的措施,越细致,越具体,越有可操作性。要狠抓落实,有目标,有考核,以实实在在的成绩、效益来检验真学真抓的效果!

其次,要以党政联合下文的形式,号召全公司立即开展以降本增效为中心的提合理化建议活动,从各个层面,各个方面,各个角度,如何实现增产节约、开源节流、增收节支,实现效益的最大化,把各方面的力量都调动起来,把职工群众的智慧都发挥出来,群策群力,坚决打赢这场攻坚战!

第三,党群系统各条战线要紧紧围绕党政现阶段的中心工作,结合自身的特点和优势,积极配合开展降本增效的活动,公司纪委和行政监察室要继续保持对损害企业利益的高压态势,教育广大党员干部职工,清正廉洁、干净干事,要以元立的利益为前提、为原则,积极支持降本增效活动的开展,为降本增效活动保驾护航!努力调动全体工会会员、共青团员、女职工们降本增效的积极性。

侯书记强调,叶董事长已经代表集团公司提出了下半年的奋斗目标,制订了切实可行的有力措施,让我们更加紧密地团结在以叶董事长为核心的党政班子周围,越是困难的时候越是要坚定信心和决心,越要以尽可能好的业绩向党的二十大献礼,迎接党的二十大的胜利召开!

 
 
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