工作中，山钢股份莱芜分公司持续深化预测式经营，强化精益生产组织，动态调控生产节奏，统筹抓好保供应、稳运行、降成本、拓市场、调结构等工作，确保全系统稳定高效顺行。深入推进精益管理，以精益项目、现场观察、标准化、专业模块、能力提升、业绩评价等为抓手，以“十大结构优化”为重点，动态调整产线资源配置，极致拓展降本增效空间。强力推进“五位一体”商业模式创新，持续深化高层营销、营销高层，围绕重点用户和战略用户，聚焦质量、成本、交付、研发、服务，推进实施QCDVS定制化服务，不断提高用户满意度和用户粘度。

坚定不移防风险、守底线，全面增强风险防控能力。山钢股份莱芜分公司深入实施“三分一明、两包两保”总体工作机制，强化重点人员、重点场所防控，组织开展“四不两直”检查，严格落实安全责任履职清单和领导干部“包保制”，抓紧、抓牢安全生产工作，实现本质化安全。

围绕“三项制度”改革、人事效率提升、人力资源优化等重点事项，山钢股份莱芜分公司纵深推进改革攻坚，破解生产经营发展难题。共享用工取得突破，制定下发《共享用工管理办法（试行）》，完成物业浴室、精整修磨共享用工方案设计等工作。围绕政策利用，开展“政策创效”行动，研究确立七类25项政策，上半年创效1.52亿元，预计全年创效3.94亿元。