公司党委书记、董事长魏栓师主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙国龙通报上半年整体经济运营情况，安排部署下半年重点工作。在包公司领导，副三总师、总法律顾问，公司机关、直属单位、板块及所属单位党政主要负责人与会，各单位其他班子成员及生产经营负责人以视频形式在分会场参会。

孙国龙指出，上半年，面对严峻复杂宏观经济形势，钢铁、稀土行业，生产经营均面临较大挑战，公司努力克服各类因素影响，推动主要产品产量、营业收入、利润均保持在较高水平，生产经营基本稳定、好于预期。

孙国龙要求，要准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，保持底线思维，明确努力方向，向完成全年目标任务持续迈进。要紧盯重点工作，把保安全、保稳定、保运转、促发展作为当前最大的政治责任，重点上再突出，措施上再强化，力度上再加大，全力以赴向全年目标任务冲刺。

孙国龙安排部署下半年重点工作，一是要在打牢安全生产基础、健全完善安全管理机制、加强相关方、合作方管理上下功夫，保证在安全生产上扭转局面。二是要在生产组织、深挖内潜、资金管控上下功夫，着力在经营管控上取得突破。三是要在交流沟通、专业化整合、深化合作上下功夫，虚心在对标一流上实现进步。四是要在源头减污、节能降耗、低碳降碳上下功夫，强化在低碳发展上见到实效。五是要在深化重点领域和关键环节改革攻坚、推动科技高水平自立自强、推进数智化转型上下功夫，努力在改革创新上汲取力量。六是要在严控贸易风险、防控法律风险、防控疫情风险上下功夫，确保在风险管控上不出问题。七是要在党的建设、建强支部战斗堡垒、营造和谐稳定氛围上下功夫，坚持以党的领导引领发展。

魏栓师在总结上半年工作时指出，今年上半年，公司坚决落实疫情防控重大政治任务，经营业绩总体好于行业水平，国企改革三年行动啃下“硬骨头”，科技创新体制机制改革激发“新动能”，对标宝武争创一流企业理念深入人心，绿色低碳转型多个项目取得重大突破，党建各项工作保障有力，对照年度考核目标实现“时间过半任务过半”，推动公司取得了来之不易的成绩，值得肯定。同时也要看到，上半年，包钢面临的最大问题是安全生产的问题，面临的最大风险是市场恶化的风险，面临的最大困难是资金短缺的困难，面临的最大挑战是生产经营的挑战，面临的最大考验是生态环保的考验，面临的最大危险是干部担当作为信心不足的危险。要勇于面对问题，保持战略定力，以实事求是的态度一个一个去解决。

魏栓师在分析形势和自身优势时指出，一是要正确看待急剧变化的宏观形势，始终坚信包钢能够抓住有利条件化被动为主动；二是要正确认识稀土是包钢发展的最大优势，始终坚信包钢坚定不移推动以稀土为重心的战略转型的正确性。三是要正确把握应对当前形势的条件和基础，始终坚信包钢拥有接受挑战的实力和底气。

魏栓师强调，奋战下半年，我们全力争取更好结果，要统筹做好稳大局、稳经营、稳发展等各项工作，努力把严峻形势的影响降到最低。一是保安全生产，坚守安全底线，用深刻教训警醒干部职工，用实的措施扭转被动局面，用实的作风抓好贯彻执行。二是保资金安全，作为经营工作重中之重，抓资金管控，保筹融资，树立过“紧日子”的思想；三是保经营稳定，坚定不移苦练内功，加快推动转型发展，防范化解经营风险；四是保改革顺行，高质量完成国企改革三年行动，积极稳妥推进混改，开放接纳市场化选聘人才；五是保队伍稳定，将员工队伍作为企业生存发展的根本，关注困难职工群体和特殊职工群体，关心职工心理健康。同时，要坚持党的领导、加强党的建设，充分发挥思想政治工作的强大功能，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。