该公司生产、技术、采购、财务等部门高效协同，结合当前市场行情和生产营运效果，制定原燃料采购降成本措施。坚持每天分析生产、采购成本动态，商讨生产配料方案；按照经济生产炉料结构的需求，密集开展市场调研，先后到煤焦、国内矿、进口矿和废钢等供应单位进行走访，现场对标、算账、决策。通过考察江浙沪闽等废钢市场，寻找到替代普通压块的新型废钢料型，每吨直接降低采购费用390元；调整进口矿采购布局，以期货形式采购非主流矿替代高价主流矿硬性降本每吨30元；准确研判瘦煤市场行情，锁定的价格环比每吨降低采购费用100余元等。

同时，严格库存管控，按照够用、合理、库存下线的总体要求，加强与供应商的协调力度，衔接好供应事项，保证生产不断料；每天通报库存情况，月底兑现考核，使库存管理与成本管控有机结合，减少采购资金占用。7月份，环比降低库存1.9万余吨。