抗疫保产两次住厂

疫情就是命令，保产就是责任。4月17日21时，股份公司接到通知，迁安市4月17日24时全域实施严格封控管理。第一时间启动应急预案，一声“我到！”各单位职工星夜兼程，3个小时，在岗和相关方9729名职工全部集结到岗。结合疫情情况，先后安排了两次职工住厂，其中一次长达31天，各级党组织把责任扛在肩上，冲锋在前、吃苦在先，用实际行动带动职工群众投身疫情防控、经营生产、工程建设、系列检修等重点工作，把初心使命书写在岗位上。

股份公司党委把责任扛在肩上，建立每日碰头会制度、成立生活后勤保障专班、深入基层慰问、发挥首钢内部协同优势，最短的时间、最快的速度，解决万余名住厂职工的“衣食住”问题，有序推进经营生产、工程建设各项工作。4至5月份，钢材产量连续超计划，疫情“零感染”、安全生产零事故、全流程高水平运行，取得了疫情防控和生产经营建设的双胜利。

咬定目标狠抓落实

2022年初，首钢股份贯彻集团工作部署，落实“两会”要求，结合预算安排和全面从严治党要求，形成133项重点工作推进方案。每一项重点工作都有指定的责任领导和主责单位，按月反馈、按季督办，全面确保落实落地。

围绕降本增效工作，公司党委牵头成立九个工作专班，分工推进，各有侧重，以月度基层党委书记会、早调会、看板会和经营例会形式落实周计划，以周保旬，以旬保月，以月保季，逐步推进，步步为营。

各基层单位深挖潜力，聚焦效率效益，以顺稳、创新、优化为手段，不断实现新突破。以高炉顺稳为主线，铁水月产量连创新高；炼钢4台板坯连铸机累计突破浇铸超2000万吨无漏钢纪录，再创行业佳绩；两条热轧产线创新“加热炉2+2”模式，燃耗较一季度分别降低2.77立方米/吨、7.86立方米/吨，降本效果明显；热装热送比例达到70%，铁水温降达到108℃，超过对标企业；日系供货量增幅86%，GA汽车板增幅68%；高牌号无取向电工钢同比增加40%，高牌号产量首年超过中低牌号产量；采购中心克服资源紧张、物流受阻、国内疫情多点散发、封厂住厂等诸多困难，圆满完成各项生产保供任务，为增产创效奠定基础；销售价格连续三个月实现跑赢2%目标；能源部挖掘降本空间，重点以降低外购天然气费及外购电费为主要目标，组织推进30项攻关项目；通过强化质量工作，上半年降低质量损失超计划8.8%；开展EVI项目64个，供货量占商品材比例14.8%，同比提高1.7个百分点。

制造+服务质量第一

持续开展一贯制质量管理工作，上半年累计开展6轮全流程拉练，3项典型表面问题通过攻关得到解决。

以“挂牌督办”“双十”问题攻关为代表的质量问题阶段性突破。围绕节能降耗、产品质量升级及重点产品开发等开展工序过程管理针对性巡查，解决了铸坯坯型及结晶器精度等典型问题，避免批量缺陷等。通过强化质量工作，上半年质量降损超计划390万元。

抢抓市场，巩固优势，销售价格连续实现跑赢2%目标。技术交流和用户服务持续深化，开展交流服务1088次。汽车板持续优化品种结构，深化与本田、长城、吉利、一汽大众等车企的合作。国内乘用车、酸洗汽车合资品牌供货量逆势增长。坚持以市场为导向、以客户为中心，加快产品结构调整步伐，通过一系列管理和技术创新，提高产线效率，快速增加新能源产品产出，有效保障了市场需求。

绿色低碳引领发展

首钢股份严格落实唐山市各类重污染天气应急响应，落实相应减排措施。强化空气质量精准管控，制定重点时段管控“一厂一策”实施方案，对污染物溯源进行追踪，研究CO、PM10等重点污染因子成因及管控措施，上半年股份公司空气质量各项指标优于去年同期。编制股份公司提升改造工作方案，确定2022年环保提升治理项目50项。制定节能低碳行动方案，以工序能耗达到先进值为目标，推动节能降耗。编制股份公司低碳规划及汽车板低碳专项规划，开展汽车板产品和硅钢产品LCA碳排放量核算工作，积极推进中钢协EPD认证，并与多家认证公司开展技术交流，为产品LCA结果认证打好基础。

6月13日，央视《朝闻天下》播出《绿色中国“加减法”减！“节”尽所能技术创新助降耗》，《新闻联播》播出《我国制造业绿色化转型步伐加快》，同一日两次在央视重磅聚焦首钢股份绿色节能低碳发展，彰显出社会各界对首钢股份坚持绿色制造、低碳发展的充分肯定。

深度融合创造价值

首钢股份牢牢把握党的领导、党的建设，筑牢国企的“根”和“魂”，推进党建与经营生产深度融合，切实增强党组织引领力、组织力、影响力。巩固党史学习教育成果。发挥党委定海神针作用、党支部坚强堡垒作用、党员骨干模范带头作用，不断深化“领导带头、党员领跑、全员攻坚”的氛围，为攻坚克难赋予强大动力。

弘扬百折不挠的建党精神，新能源电工钢项目成立临时党支部，充分发挥战斗堡垒作用，在疫情的反复冲击下，重点工程按节点推进。迁焦环保提升项目组成员不分节假日，每天组织工程推进例会，奋战414天，提前一个月工期完成迁焦环保项目15项，炭化时间缩短至21小时，迁焦评A进入申报阶段。落实集团5月26日经营调度会精神，股份公司党委组织成立政策研究团队，在集团经营财务部的大力支持下，通过与地方政府多次沟通，积极推进，完成留抵税退税等工作，重点工程获批中央预算资金、北京市国有资本经营预算资金支持。深化推进“疫情防控零报告”“党员零违纪”“含铁资源零出厂”专项工作，全国首台套压球线突破设计产能，日产金属球500吨以上。开展“党旗在检修一线高高飘扬”活动，成立11个检修临时党支部、22个临时党小组和45个突击队，引领系列检修任务高质高效完成。