酒钢集团公司党委书记、董事长陈得信讲话，总经理、党委副书记程子建主持会议，集团公司领导任建民、阎超、张双武、杨金山参加会议。职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

会议指出，8月份，集团公司止滑减亏增盈攻坚行动有序开展，收入、产值预计完成计划，整体利润减亏明显。

在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，会议明确了9月份生产经营思路：贯彻落实7月28日中共中央政治局会议精神和省第十四次党代会精神，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调和“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针；坚持落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求；变革思维、创新行动，坚定信心，倒排计划，深入研判市场，加强经营策划，继续认真落实止滑减亏增盈措施，压降成本费用，提高经营质量，持续改善经营绩效，力争实现扭亏为盈。

陈得信指出，8月份，集团公司上下坚持党的领导、加强党的建设，不折不扣贯彻落实省第十四次党代会精神、全省党政主要领导干部会议精神、全省8月份暨下半年工业经济运行调度会精神，按照“日调度、周分析、月总结”要求，压茬推进各项工作，尤其是制定并积极落实《集团公司2022年下半年“减亏止滑增盈”攻坚战行动方案》，在市场没有发生根本性变化的情况下，公司生产经营工作取得明显成效，产值同比增长，利润同比减亏。

陈得信指出，8月份，集团公司生产经营呈现出四个特点：一是不服输的劲头。为渡过难关，集团公司上下心往一处想、劲往一处使，各部门主动拿方案、定措施、抓落实，各单位明方向、定目标、出结果，形成了工作同心、目标同向、行动同步、措施同力的良好氛围。二是讲团结的担当。按照“努力保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境”的要求，各级领导干部带领广大职工大力践行弘扬新时代“铁山精神”，凝聚一心、合力攻关，不折不扣抓好各项工作落实。三是敢为人先的魄力。各单位变革思维、创新行动，大力实施“强科技”行动，研发高端电子产品用薄规格镀铝锌钢板等新产品，开展高炉炉料优化调整等技术攻关，着力打造“拳头产品”、研发核心技术，加快从“拓市场”向“占市场”迈进。四是讲大局的情怀。围绕既定目标，部门和单位之间、产业和产业之间相互支持、全力配合、协同发展，各项稳增长措施有效落地，合力扭转当前被动局面。

陈得信强调，各部门、各单位要认清形势，正视问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，深入落实省第十四次党代会精神，统筹疫情防控、安全环保、科技创新、生产经营、项目建设等各项工作，以超常规的措施坚决打赢止滑减亏增盈攻坚战，不断改善经营绩效，争取更好的经营成果。

就做好下一步重点工作，陈得信从疫情防控、生产经营、安全生产三个方面提出具体要求。

陈得信强调，疫情要防住。全公司要深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神，严格按照《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》要求，落实国家、甘肃省、嘉峪关市及其他属地政府部门关于疫情防控工作的安排部署，全面加强疫情防控能力，以“时时放心不下”的责任感，加强组织领导，完善工作体系，明确责任分工，层层压实责任，严格网格化管理，落实落细常态化疫情防控措施，管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事，筑牢外防输入防线。

陈得信强调，经济要稳住。一要坚定信心、增强自信。要在正视困难和问题的基础上，认清自身在精细化管理、指标管控等方面的优势，振奋精神，坚定信心，努力工作，为实现年度各项目标而努力奋斗。二要持续推进止滑减亏增盈及稳增长方案的落实。生产经营单位要积极落实主体责任，主动作为，从采购降价、结构降本、费用压降、指标提升、产品结构优化、政策争取等多方面集中发力，确保各项措施落地见效。三要继续跟踪推进提质增效、转型升级攻坚行动。要紧扣“三表一本”重点任务，持续压降成本，确保效益目标实现。四要狠抓技术创新，增强企业发展后劲。要不断加大研发投入，有效整合科技资源，加强改进科技管理，推进“三化”改造、新品研发、技术攻关等工作，进一步增强自主创新能力，为企业发展提供不竭动力。五要进一步加强项目管理。按照“大抓项目、抓大项目”要求，全力推进重点项目手续办理，做好项目保障工作，并在投资落地上着力使劲，大力推动重点项目建设，切实发挥项目对产业发展的支撑作用。

陈得信强调，发展要安全。要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，认真学习、严格遵守新修改的《安全生产法》，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，认真履行安全生产主体责任，处理好“止滑减亏增盈”与安全生产的关系，扎实推进安全生产专项整治三年行动，在完善制度体系和操作规程、做好事故反思和形势教育、推进风险辨识和隐患排查等方面狠下功夫，确保安全措施落实落地，不断提高企业本质安全水平，确保集团公司安全生产形势持续稳定。要在妥善应对上着力使劲，将全面风险管理融入企业管理和业务流程中，进一步提高防范化解风险能力。要做好职工思想教育、矛盾纠纷排查化解等工作，解决好职工的合理诉求，努力营造和谐稳定发展的良好氛围，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

关于干部作风问题，陈得信强调，各级领导干部要树立落实意识、树牢落实观念、坚定落实意志，切实转变工作作风，把心思集中在“想干事”上、把本领体现在“能干事”上、把目标锚定在“干成事”上，找准短板、制定措施、迎头赶上，推动各项工作在困境中取得新进展、打开新局面。

8月份，各部门、各单位认真落实止滑减亏增盈攻坚行动各项措施，取得初步成果。按照《集团公司下半年止滑减亏增盈攻坚战奖励方案》，依据预算财务部核定的创效数据，计算了各单位得分情况。获得集团公司8月份止滑减亏增盈攻坚行动第一名的是东兴铝业公司，第二名是宏兴股份炼铁厂，第三名是供应链管理分公司，获得8月份止滑减亏增盈攻坚行动组织奖的部门是生产运行管理部。会上，集团公司领导为获奖单位和部门颁奖。

安全环保部、生产运行管理部、预算财务部、科技信息部、发展规划部通报了8月份工作情况、安排部署了9月份重点工作；人力资源部通报了7月份各单位经营业绩考核情况。东兴铝业公司、宏兴股份公司炼铁厂、供应链管理分公司作交流发言；西部重工公司、兰州长虹公司作表态发言。