统一策划、统一思想

统一目标、统一行动

为了协同、高效、保质、准点完成2022年标准化示范产线的打造工作，宝武杰富意下发了《2022年标准化示范产线推进方案》和《标准化示范产线专项绩效激励方案》，参照18项标准化示范产线建设标准进行打造，下设设备容貌专项整治组、“跑、冒、滴、漏”专项整治组、电气室“五防一通”专项整治组、机旁备件定置管理、工具箱（墙、房）专项整治组、目视化管理专项整治组、标准化作业专项整治组和产线文化打造专项组进行标准化示范产线打造整治专项检查、指导和支撑。同时制定了打造计划，包含7大类46项打造任务。

提升员工行为养成，筑牢基础工作

基础不牢，地动山摇。设备容貌、设备1米范围内卫生、工具箱（墙、房）、操作室和休息室等项目是示范产线打造的基础工作，但是这些基础工作又比较容易反复，工作成果保持的的好坏和员工的行为养成息息相关，宝武杰富意把这些工作列入常态化管控，要求作业区利用班前班后会不断对员工进行宣贯，提高员工的行为素养，严格执行“一事一清”活动，管技人员利用半日走动管理进行监督检查，对发现的问题及时进行教育纠偏，促进员工的行为素养提升。

随着员工行为养成的不断提升，员工能积极主动去清扫，物品使用完后能及时归位，员工还会相互监督提醒，各项基础工作得到有效的改善和保持。

能自力、不外委，花小钱、办大事

到现场你会被黄黑相间的安全栏杆、黄色的定置框吸引，看起来非常的舒适和美观，这一切都是我们员工自己动手，利用日常空闲时间和班后1小时活动时间花了将近2个月的时间一笔一画慢慢完成的，员工能自动自觉响应公司“能自力、不外委，花小钱、办大事”的号召，为公司标准化示范产线打造贡献力量。

深挖闪光点，发挥示范引领作用

在标准化示范产线打造中，宝武杰富意着力去深挖亮点，进一步发挥示范引领作用。

比如在故障多发的设备上悬挂设备提示牌进行提醒员工日常注意重点检查，避免同类重复故障发生，提示牌上有醒目的“故障多发请注意检查”的红色提示标语，同时故障记录上有近几年来发生的四级及以上设备事故发生日期、误产时间、故障概述和防范要点等信息，有效提醒和指导员工进行检查和防范措施的落实。

又如最美电气室打造，主要围绕门禁管理、运行环境、标准规范、消防设施和安全管理等维度进行打造。

电气室门口外张贴了电气室门牌、非工作人员禁止入内和禁止拍照摄像的提示牌、电气室点检路线图和危险源风险告知及防范措施提示牌。门口内两侧墙上分别有电气室6S定置管理图表（包含定置管理可视化图、逃生示意图、卫生值日表和汇报流程图）和记录资料定置框（电气室巡查表、消防设施巡查记录表、外来人员进出登记表和图纸资料）。

配电柜上张贴了一次系统图，传动柜上张贴了停送电操作步骤，便于指导员工标准化作业。电气室柜上张贴了统一的标识牌，电气室使用LED节能灯，明亮节能，电气柜孔洞使用高分子材料进行封堵，美观牢靠，电气室配置空调、抽湿机、温湿度计，电气室温湿度可控达标，电气室干净整洁，设施完好，消防设施配备齐全有效。