目前，公司已制定“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”的十五字工作方针，要求各厂部迅速贯彻落实，全员发动，做好工作，以过硬绩效指标应对当前钢铁行业严峻形势。为统一思想、凝心聚力，新钢集团微信公众号开设“超越自我、跑赢大盘”专栏，对各相关厂部主要负责人进行专访，重点介绍各厂部下半年工作思路及应对措施，敬请关注。

轧钢厂：降本提质坚定前行

面对国内钢材市场风云突变的严峻态势，新钢集团各厂部纷纷围绕“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”行动方针定措施、抓落实。作为新钢集团双基管理首家试点单位、大厂制大部制先行单位，公司对轧钢厂寄予厚望。在“超越自我、跑赢大盘”的大浪潮中，轧钢厂是否能够一如既往当好示范角色、发挥表率作用？

“在集团公司未雨绸缪，已为应对危机定稳基调、指明方向、造好声势的基础上，我们将坚持‘一次性把事情做正确’的理念，把‘降成本、提质量’作为重中之重，咬紧目标、坚定前行，全力为打赢2022年绩效攻坚战贡献轧钢力量！”谈到如何应对当下、落实十五字方针，轧钢厂厂长吴翔在接受记者采访时说。

明确工作理念——一次性把事情做正确

根据新钢集团新调整的2022年下半年绩效管理办法，轧钢厂考核权重发生两大变化：一是工序成本考核增加至50%，二是新增30%的效益品种量考核。其中，效益品种产销量方面，集团公司对轧钢单位及营销中心、炼钢厂、技术中心共同考核，按月动态下达考核指标。

这意味着，轧钢厂不但要将降本增效作为重中之重，还要充分联动相关厂部做强做优效益品种。同时，在非满负荷生产情况下，唯有提质量才能创效益，轧钢厂必须要把提高产品质量摆到更重要的位置上来。

对此，轧钢厂态度明确：无条件接受并落实考核指标调整，制定措施狠抓落实，服务好上下道工序生产，完成好各项绩效考核指标。

“轧钢厂的总体思路就是降成本、提质量，围绕这一思路，我们将长久坚持‘一次性把事情做正确’的理念。”吴翔表示，“一次性把事情做正确”，既是最大的降本增效，也是零缺陷质量管理的精髓。应对危机的过程中，轧钢厂一定会利用好集团公司双基管理开展、形势任务教育、绩效考核调整创造的良好氛围，完成降成本、提质量的目标，强有力推动新钢集团在大浪淘沙中的弯道超车。

聚焦降本提质——四点发力打赢攻坚战

从数据来看，以产量为目标的上半年，轧钢厂成绩颇为不俗。但轧钢厂清醒地看到，过去考核模式催生的产量为王的固有理念，显然已经不适用与下半年的降本提质工作。对此，轧钢厂决定迎接挑战、勇立潮头、以变应变，制定实施一系列快而有力的措施，从四个方面发力确保绩效攻坚战的胜利。

一是调整绩效导向。方向比努力更为重要。结合形势任务教育，通过绩效考核导向的调整，强力扭转思想观念，把全厂干部职工的思想统一到“降成本、提质量”上来。在充分研判基础上，根据集团公司下达的下半年绩效考核指标，利用绩效考核管理工具，重新设定关键指标及考核办法，将降本提质的绩效指标任务分解到每一个人头上，把考核压力传递下去，确保工作重心实现迅速调整。

二是聚力六大攻关。将成材率（金属料）、作业率、煤气消耗（热装率）、水电气消耗、非计划率、热处理发运量的六大指标攻关作为主线，以此确保降本增效。在修订攻关方案、层层分解任务的基础上，紧盯过程管理，做好日常管控，落实一周通报与专题分析会议。制定优化长材区停产待料生产组织优化方案、全厂水电气停开管理办法，确保“开要开足、停要停好”，同时加大对标找差力度，在措施方法上不断寻求突破。

三是提升运行效率。落实一次性把事情做正确，确保设备运行受控、产品质量受控、成本效益受控。设备运行要抓实操检结合，强化日常点检，执行日修计划，不断提高效率。质量管控要坚持“谁砸轧钢厂产品的牌子，我们就砸他的饭碗”，建立健全常态化质量管控机制，强化自查自纠，优化规章制度，狠抓工艺执行，对违规行为严惩不贷。成本效益要依托六大攻关，瞄准行业先进，完善激励机制，提高全员积极性。同时配合品种开发，优化产品结构，提高主导产品市场占有率。

四是夯实基础管理。大力践行PDCA+认真，纵深推进双基管理。一方面在持续改善现场前提下，重点聚焦制度重建、人力优化、流程梳理、工艺改进、设备运行、标准化落地等方面，向工艺改进要效益，向流程优化要效益，向作业行为标准化要效益。另一方面全力推进一切业务数字化，逐步取消纸质流程及生产过程记录，以此倒逼生产工艺流程的优化与生产线费用支出的降低。同时通过机器替人、集中操控、岗位合并等数智赋能手段，降低劳动强度，提高生产效率。