本钢集团党委书记、董事长杨维讲话，本钢集团总经理、党委副书记王军主持会议。本钢集团领导、高管；相关部门主要负责同志；板材公司、北营公司、矿业公司、北钢公司党政正职、机械制造公司相关负责人在主会场参加会议。

会上，板材公司、北营公司、机械制造公司分别进行了工作汇报。本钢集团总会计师张景凡作了8月份生产经营活动分析，并就下一步生产经营工作提出意见和建议。本钢集团各分管领导就分管领域工作作出部署。

围绕下后四个月重点工作，王军强调，针对当前市场形势，要发扬斗争精神，坚持“以效益为中心”，眼睛向内、查找问题、精准施策；要抓好业财结合、抓好产销结合；要做好提高产线效益和优化工序衔接的环节，实现高效生产；要加强市场研判，提升产品销售价格；要精准对标、严控各项费用，做到生产经营与市场同频共振，实现企业效益最大化。

杨维首先代表本钢集团党委感谢广大干部职工在疫情封控期间，挺身而出、不惧困难、不讲条件，以厂为家，积极投入抗疫保产工作，为稳企保产作出的贡献，并向他们致以中秋佳节的美好祝福。同时，向本钢党校和技术学院的教师致以节日问候。

在全面、准确、客观地分析了当前本钢集团的形势后，就如何做好下一阶段工作，杨维提出了要求。

杨维指出，企业效益的改善是检验改革成败的标尺。全体本钢人要拿出精气神、使命感、责任心和拼搏劲，锚定全年目标不放松，坚定信心，大干100天，冲刺四季度，全力完成全年目标任务，实现跑赢大盘、跑赢行业。各板块，特别是两个钢铁板块要按照已制订的下一阶段目标任务，逐层签订军令状，把责任扛起来、压力传下去，严格抓落实，以实际行动践行鞍本重组的时代使命。要强化生产调度指挥，围绕合同需求，精准排布产线，做到产线和合同相匹配，最大限度发挥生产能力，提高经济效益。同时，要进一步树立用户至上的理念，狠抓产品质量，让用户满意。要通过销售提价和采购降本实现效益最大化。

杨维强调，要借鞍本重组大势，释放改革红利，全面提升本钢集团管理水平。按照组织架构设计的模式，本钢集团和各板块要厘清职责，各负其责、各有侧重、互相支撑。本钢集团要侧重进行资产管理，集团各部门要发挥对各板块服务、支持和考核的职能；各板块要强身健体，通过强化板块内职能部门的工作能力，提升生产经营管理水平。另外，杨维强调，要加强信息化建设，明确“一把手”工程重要性，以信息化建设助力企业快速发展。

杨维要求，要用好考核“指挥棒”，激发全员自下而上的工作主动性和能动性。要坚决完成“两利四率”“两制一契”目标任务，并把生产经营过程中的重点工作列入“两制一契”补充考核范畴。要注重考核的规范性、成效性，进行全面评估，继续加大“回头看”工作力度。要按工资总额管理模式，量化指标分解，让职工能准确计算出每月绩效情况，实现“干到、算到、给到、得到”。围绕干部考评工作，要实行随时评价、阶段考评和年终决策的动态管理。

杨维强调，作风建设永远在路上。各级领导干部要强化作风建设，学习先进、完善自我。要树立正确世界观、人生观、价值观，大力弘扬务实高效之风、攻坚克难之风、精准精细之风、少说多做之风，把心思用在干事创业上，把精力投入到狠抓落实中，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，在实现本钢集团高质量发展中展现新担当、新作为。

板材公司、北营公司、矿业公司领导班子其他成员及主体厂矿党政正职、财务负责人；非钢协同板块各单位党政正职、财务负责人；北钢公司领导班子其他成员、财务负责人在分会场参加会议。