会上，经营财务部、人力资源部、运行管理中心、营销中心分别对8月份整体经营情况、全口径岗位地图、劳动效率提升、安全环保、制造能力提升和营销提升等情况进行了汇报，各基地对8月份经营业绩、全面对标找差、“三降两增”及费用削减推进情况及下阶段经营策划进行了汇报。

李世平对8月份各单位全力推进经营绩效改善所作出的努力和取得的初步成效给予充分肯定。他表示，在当前严峻的市场形势下，更要强化协同，发扬抱团取暖的精神，共渡难关。在集团公司的统一部署下，公司推进“一总部多基地”模式优化，以加快实现总部管理效率、基地协同效率、市场响应效率的“三提升”。各部门、各单位要充分认识模式优化的重要意义，全力打造极致高效率、极致低成本的管理模式，成为宝武钢铁主业区域化平台公司管理模式创新的样板，为宝武提供经验。

对下阶段工作，李世平提出三点要求——

压实责任，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的良好环境。

要从严从实抓好疫情防控工作，落实落细常态化防疫措施，制定完善应急处置预案，坚决筑牢疫情防控严密防线；要切实做好信访工作，强化底线思维，积极化解信访突出矛盾，营造和谐稳定社会环境；要全面细致抓好环保工作，持续开展环保自查自纠工作，扛牢生态环保政治责任；要压紧压实全员安全生产责任，策划组织开展安全专业化检查，确保安全工作管理落到实处。

提升制造体系能力，提升成本竞争力。

要推动高炉燃料比、高炉工序能耗等指标提升优化，进一步提升经济炼铁的体系管理能力；要做好质量改进工作，减少生产及质量事故，提升炼钢成本竞争力；要加大绿色产品和绿色产线的推进力度。

用实招、动真格、出实效，全力实现稳增长目标。

要在协同的基础上强化管理职能，加快推进营销一体化整合；要优化联动机制，坚持极致低库存运作；要开展投资体系梳理对标，推进固投项目协同降本；要借助一体化整合的优势，稳步推进海外基地拓展；要继续做好昆钢支撑工作，开展对标找差，实现共同提升。

吴琨宗作会议小结时表示，8月份，公司全体系高度认同“一总部多基地”模式优化，以实际行动响应、落实各项工作要求，有条不紊、平稳有序推进组织机构调整，进一步深化制造、营销协同，促进了经营绩效的大幅改善，但同时要清醒认识到当前面临的经营困难和对标找差存在的差距，需要大家继续努力。

吴琨宗就贯彻落实本次会议精神提出要求：一是要咬定目标不放松，严抓安全生产，继续深化“三降两增”和费用削减工作，为集团公司实现稳增长作出贡献；二是在做好制造、营销协同工作的同时，要加强其它职能模块的协同，探索建立新机制，形成新方法，取得新成效；三是要对全年工作的完成情况进行检查，确保各项工作稳步推进，强化底线思维，防范各类风险，以更加昂扬的精神状态迎接党的二十大胜利召开。