该公司采购人员转变观念，先后前往贵州、安徽、山西和山东等十余个省市，广泛开展市场调研。通过一系列的走访，了解了供应单位的生产、库存状况，以及市场资源供给与价格情况，并根据走访信息，成功引进新供应商和新资源点3家（处），采购可替代的资源。

同时，注重发挥联合降本作用，原料采购部门加强与技术中心、生产单位的密切协作，按照“快进快出”原则，每天研究原燃材料性价比，分析进厂原料结构，以及库存品种结构，根据不同的成本组合，不断优化生产工艺，使采购引进的焦粉替代烧结无烟煤、达州1/3焦煤等快速投入生产，降低了烧结固体燃料消耗，优化了炼焦煤资源结构，从而挖掘出配煤配矿的降本潜力。