快速行动，深入动员，逐级签订“军令状”。本钢集团8月份生产经营协调会召开后，北营公司主动作为，第一时间召开北营公司8月份生产经营分析会暨“大干100天，冲刺四季度”动员大会，科学分析当前生产经营形势，深刻剖析各工序存在问题，提出了“严抓措施落实，带动全员攻坚”“以考核促落实，以责任促提升”“超前谋划明方向，精心部署早落实”的工作要求。同时，结合生产经营任务，重新梳理“两制一契”指标，逐级续签“军令状”，确保责任落实到人。北营公司要求各单位立足整体、服务大局，把完成全年生产经营目标视为“团队项目”，步调一致，整体行动，上下联动，协同作战，以清晰的思路抓好各项工作。

认清形势，细化指标，打赢扭亏为盈“攻坚战”。北营公司要求各单位层层压紧压实责任，全面落实指标四转化，确保决策部署落到实处，取得实效。同时，突出扭亏为盈的全年工作重点，坚持对标提升、精益管理。在实际工作中，各单位进一步制订降本增效方案，按照“重点突出、分解科学、层级清晰、责任明确”的分层管理，确保降本项目实现“有责任人、有时间点、有考核、有激励”的四有状态。此外，全面推进营销“6+2+1”增效、压降库存、选取最经济配煤配矿结构、全工序能源管控降本、全流程物流管控降本、工序协调降低定额消耗、大力压降各项费用支出等工作，全力完成各项指标。

转变作风，提升能力，推动企业高质量发展。北营公司要求各单位要持续做好国企改革三年行动收官工作，坚持走“改革+市场”发展之路，按照“授权+同利”原则，用好考核“指挥棒”，以考核促进工作落实和作风转变。同时，要坚决完成“两利四率”“两制一契”目标任务，坚定落实本钢集团及北营公司各项重点督办任务，抓好重点工程项目建设，抓紧、抓实、抓细安全环保工作，确保粗钢年产量达到700万吨以上，实现规模效益完全释放。此外，要求各级领导干部按照“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”的要求，明方向、强能量、精管理、重成效，在攻坚克难中践行以拼搏体现忠诚、以业绩体现担当。要未雨绸缪，确保冬季生产稳定顺行，各种大宗原燃料做到经济库存，实现效益最大化。要提前谋划明年工作，做好2023年生产经营计划和财务预算的编制工作。

目前，北营公司全体干部职工上下同欲、戮力同心、勇挑重担、奋勇争先，以敢于冲锋的勇气、主动攻坚的士气、不达目标誓不罢休的志气和不屈不挠的拼搏精神，“大干100天、冲刺四季度”，全力冲刺年目标。