会上，黄宪政重点分析了晋南集团管理体系中存在的痛点及原因，并简要介绍了项目推进的背景及工作计划。他指出，面对复杂多变的市场环境挑战，集团亟需强化管理体系，通过持续优化管理流程，执行具体方案，提升决策效率。麦肯锡将与永锋钢铁、晋南钢铁组成联合团队，从业绩管理、数字透明、能力建设等多个维度入手，对当前各工序与业务模块的基础现状与重要问题点进行梳理，以业绩提升为标，以管理体系建设为本，打造适应新常态的企业核心竞争力，实现企业效益与管理水平的显著提升。

麦肯锡全球董事合伙人赵钦对集团近年来在转型升级、技术创新、低碳发展、环境提升等方面取得的成绩给予充分肯定。他表示，面对严峻的钢铁行业形势，晋南钢铁直面挑战、勇于变革，以更高目标、更高要求推进管理体系优化升级，体现出了强烈的决心和信心。麦肯锡团队将以管理体系为抓手，将各个工序的创效工作紧密结合起来，做诊断、夯基础、建体系、补短板、创效益，与永锋集团、晋南集团同舟共济、同心协力，推动项目早日落地实施，实现企业高效管理，创造更加美好的未来。

永锋集团董事长特别助理李元鹏在讲话中表示，坚定的信心和决心是“管理体系优化提升”项目落地创效的重要保障，此次通过与世界知名咨询公司麦肯锡以及永锋集团、晋南集团的强强联合，最终将为晋南钢铁量身打造一套专业的管理体系，打造一支转型升级的中坚队伍，将为企业创造持久的效益。永锋集团将做好“辅导员”和“实践者”，通过引入永锋集团优秀案例与实践经验，坚持专业化服务、高效化协同和全方位融合，助力项目在晋南钢铁成功落地生根、开花结果。

永锋集团副总经理王晶回顾了永锋集团探索精益化管理提升之路的艰辛与收获，肯定了麦肯锡作为优质合作伙伴所发挥的重要价值。他表示，此次项目启动是一次全新尝试，将成为晋南集团管理体系创新改革的全新开始，永锋集团将与麦肯锡共同携手，通过探索新的切入点，突破企业发展的瓶颈和天花板，打造具有“晋南特色”的管理体系。同时，希望永锋集团驻厂团队谨记“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、融合不对立”的合作理念，将思想和行动统一起来，实现合作共赢、创新发展的目标。

集团总裁张天福在讲话中说，实施精益管理是集团加快结构调整、实现转型升级的必由之路，对集团而言将是一场“深入骨髓、凝入血肉”的颠覆性变革。他要求全体员工一要面向未来，不要纠结过去，用发展的眼光看待问题，克服自满心态，发扬进取精神，以冷静的头脑、饱满的热情奋勇拼搏、突破自我，努力开创工作新局面，做出新成绩。二要增强责任心，做最好的自己，不断强化团结协作意识，心往一处想、劲往一处使，将精益管理工作落到实处。三要坚定信念，下定决心，向麦肯锡和永锋专家团队虚心学习，不断充实自己，做到与时俱进，成为经营、管理、技术的行家里手，拿出坚定的信心和持之以恒的决心，真正实现管理体系的优化提升。四要突破自我，敢于创新，要发扬敢闯敢试的精神，积极参与企业管理薄弱点的纠偏工作，把好的管理、好的工艺流程、好的合理化建议快速应用到实际生产中，推进集团全方位高质量发展。

张天福强调，推进精益管理体系优化提升，每个管理干部都是责任人，全体参会人员要与麦肯锡和永锋专家团队保持高度融合，切实做到目标一致，指标一致，结果一致；要有“一次一天做好不算好、用好方法长期性保持才是好”的意识，做好各项工作持续优化保持，全面提升企业效益；集团信息部门要全力支持此次项目开展落实，增强数据整合、分析及运用能力，以数字化、智能化管控赋能管理体系优化提升，全力以赴实现既定目标，谱写集团高质量转型发展新篇章。

集团董事长郑家平在讲话中要求，全体参会人员一要提高认识，充分领会精益管理工作的重要性，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以更高的责任感和使命感，努力形成企业上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面。二要强化落实，确保各项工作任务落到实处，推动精益管理工作抓出实效，抓出成绩，打赢精益管理这场迫在眉睫的“管理革命”。三要完善制度，建立健全精益管理的长效机制，以科学合理的制度保障精益管理工作常态化运行。四要加强宣传，营造精益管理工作的浓厚氛围，不断提高广大员工对精益管理工作的认知和了解，为精益管理工作顺利开展营造良好环境。五要勤勉尽责，扎扎实实履行好工作职责，按照既定的目标，一件件抓细化，一件件抓落实，为开创集团精益管理工作的新局面做出应有的贡献。