会上，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴分别汇报了9月份生产经营及10月份预算等情况，集团相关部门分别汇报了主管业务条线指标完成等情况。

听取汇报后，集团第一副总经理孙启对下一步工作提出要求。一是要抓住市场发展机遇。下一步国家将对供电结构进行调整，这对于沙钢东北特钢集团是一个机会，四个特钢公司要认真研究新产品研发，对此要高度重视，有针对性成立新品市场开发和产品开发的专业团队，争取抓住机会，早一步进入新的市场。二是出口工作。要紧密结合税率调整政策，抓住机会做好产品出口，国贸条线一方面要梳理现有订单，另一方面要梳理出口产成品库存。现有订单要做到应排尽排，快排、快产、快入库、快发货、快结算。三是合同兑现。四个特钢公司要重点做好每月合同交付，保证交货及时。对于周期合同必须严格按周期执行，要专项管理，按期交付，全力以赴满足客户需求。

最后，针对各特钢公司生产经营情况，结合当前企业内外部面临的形势，集团蒋建平总经理作了讲话。他指出，四个特钢公司在9月份的生产经营工作中都有很多好的做法，相互之间要加强交流学习，取长补短，相互提高。各公司要围绕集团通报的指标，哪些是可以借鉴的，哪些是还要深挖的，要进一步深入研究，抓好各项指标的对标提升工作。各公司要不断加强产品结构调整，扎实推进降本节支工作，提升企业效益水平。

蒋建平明确了四个特钢公司下一步要重点抓好的五项工作，并提出具体要求。第一，抓好安全环保工作。党的二十大即将召开，各公司要引起高度重视，全力以赴抓好安全环保各项工作，尤其是要抓好检修期间的安全工作，为党的二十大营造良好的企业氛围。第二，抓深抓细降本节支。一是铁前降本依然是重点，铁前降本潜力还很大。各公司要积极开拓思路、大胆创新，研究降本新办法，要研究如何抓好采购、生产、技术的联动，根据市场的变化及时调整生产组织模式，抓好铁前降本这个关键。二是轧钢降本，要围绕降低步骤费用，深入研究优化生产组织模式，在保证质量的情况下，提升生产节奏，促进效率提高，进而促进各种能源消耗的进一步降低。三是整体抓好降本节支，降本要处理好点和面、线和系统的关系。有时候抓一个点是对的，单看这个点能产生一定的效益，但是放到整个系统去看又是不合适的。所以，如何正确甄别，需要公司各级领导对降本增效项目认真审核把关，要整体性、全局性抓好降本节支。第三，抓产品结构调整。抓产品结构调整既有当前的、又有长远的，四个特钢公司要深入研究。要有当前抓的重点，又要兼顾长远品种发展，要多接高效益的品种合同。从长远看，风电、新能源汽车领域有很大市场机遇，如何去做要有计划和思路。产品结构调整要作为四个特钢公司的一项重点工作，包括当前品种结构优化和长远的品种发展。第四，抓产品质量。质量是降本的一个很重要方面。质量会影响到合同接单和产品交货，同时没有好的质量就无法更好地研发新品和调整结构。无论市场形势发生什么变化，四个特钢公司都要牢牢守住质量红线。第五，抓好销售接单。在当前严峻的市场形势下，各公司要接足单、接好单，确保产线既要“吃饱”，又要“吃好”，并快产快销。同时要大力压降产成品库存，加快产品变现。

集团一室五部和直属单位负责人，淮钢特钢、东特股份、抚顺特钢、安阳永兴领导班子及办公室负责人参加会议。