河钢供应链按照河钢要求，进一步明确公司发展的战略路径：即河钢供应链总部作为“研发机构”和“孵化机构”，重点强化业务顶层设计，充分发挥供应链子分公司区域市场影响力，推动业务在区域市场孵化落地。

在碳电业务板块布局中，河钢供应链重点在电量交易、需量管理、节碳管理方面着手，从整体上制订了详实的商业模式与规则。邢台铁铁成立以来，深入细致调研邢台地区产业集群及中小企业，掌握了中小企业日常用电管理痛点，深入分析中小企业节电需求，为客户提供个性化服务。

邢台铁铁根据河钢供应链碳电板块需量管理业务模式，结合邢台地区中小企业特点，“量身定制”属地化碳电板块管理制度、业务逻辑图、业务流程图等一系列支撑业务管理制度。在此基础上，发展当地有影响力的团队为碳电合伙人，联合开展业务，形成以合伙人为碳电基层项目部的运营模式。通过多次接洽沟通，引入邢台市宏信昌供应链管理有限公司为碳电合伙人，组建了碳电合伙人基层项目部，发挥合伙人区域影响力和河钢供应链资源与平台优势，共挖掘有效资源17份，确定4家目标客户。