随着全球经济快速发展和钢铁企业竞争的日益激烈，财务共享已经成为集团型大企业普遍推广应用的财务管理模式，是实现财务转型、加强集团管控的有效手段。鞍本重组以来，本钢加快落实新鞍钢2022年重点工作任务及数字本钢建设的具体要求，积极推进本钢财务信息水平整体提升，借助信息化手段承接鞍钢集团一体化财务战略，实现业财一体化管控机制落地。

在实际工作中，本钢以鞍钢集团“7531”战略目标为引领，着力推进集成化、标准化、流程化财务核算体系建设，专门组建本钢财务共享中心，细化工作任务和时间节点，全力推动本钢财务共享系统上线推广。

本钢财务共享平台上线运行后，基层单位财务人员可通过共享平台按管理规范要求和业务标准，对日常业务单据、报销凭证等进行审核、审批，不仅实现了财务核算业务的集中管控，核算流程标准规范统一，而且可大幅提高工作效率，实现基层单位财务信息公开、透明、共享，对提高本钢决策和管理水平，加快向精细化、科技化、集约化、时效化发展方式转变具有重要意义。

据本钢财务共享中心相关工作负责人介绍，下一步将继续推进非业财集成单位财务共享平台上线推广工作。同时，重点配合本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目，推进板材公司、北营公司统一核算系统和财务共享平台上线工作。通过转变财务业务流程，实现财务核算业务的集中管控和财务核算流程标准的规范统一，全面推动本钢财务管理能力提升，助力企业实现高质量发展。