该厂按照本钢集团“务实高效、攻坚克难、精准精细、少说多做”十六字工作作风要求，重点围绕产能提升、成本挖潜、质量管控等工作，制订具体实施方案，营造“人人肩上有指标”的良好局面。同时，全面推进市场化用工，在加强劳动合同管理的基础上，推进全员岗位绩效和岗位合同管理，实现经营业绩、劳动效率及职工活力、职工收入的全面提升。

该厂深入落实“高效生产、快干长停”的生产模式，以铸机为中心组织生产，提高产能利用率，缩短各工序处理周期，降低能源消耗，提升各工序技经指标。在技术质量管理方面，以“四级质量管控”为基础，提高原品种一次炼成率，降低因质量造成的成本损失；在物料消耗管理方面，围绕钢铁料、散装料、合金、耐材、能源动力五大方面开展系统降本，扎实推进精细管理，重点管控36项技经指标，每天对各项指标完成情况进行测算、分析；在钢铁料消耗方面，减少外排渣量、大包剩钢量及铸机损失；在合金方面，开展低价合金替代、锰铝合金成分窄幅控制，全工序温度控制，降低RH升温铝耗等工作，降低合金成本；在能源动力管理方面，提高转炉煤气回收率、蒸汽利用率，减少能源介质消耗，实现负能炼钢既定目标。