建立超低管理体系。根据《鄂城钢铁超低排创A工作方案》，鄂钢在全公司范围内督办超低排进度，严格落实超低排推进周例会制度，会上梳理本周工作情况，总结工作中存在的问题，聚焦重大工程和难点问题现场给出解决办法，及时处理工作推进中的困难，制定下一步工作路线。截止目前，已召开超低排推进周例会14次座谈会和11次现场会议。与此同时，建立奖惩激励政策，将创A工作纳入劳动竞赛进行激励，根据各单位超低排推进情况进行评价，作为单位月度组织绩效和中层领导人员月度绩效“赛马”奖扣分的依据。强力推进“销号”机制。根据环保绩效升级咨询机构诊断，鄂钢列出了1310项问题清单，并在改造过程中，融入新发现的问题加入清单，明确“销号”的整改措施、责任人和时间节点。

截至9月底，鄂钢所有问题清单已全部完成整改。全力推进重点工程建设。鄂钢以问题为导向，对无组织尘源点进行封闭改造，对有组织排放口超标的生产环节进行了工艺提升改造，对清洁运输环节进行车辆迭代升级。先后实施了原料大棚封闭、炼钢二次除尘优化、轧材厂低氮改造、焦炉喷补等120多个超低排项目。强化培训指导。组织产权单位、建设单位开展超低创A管理要求和标准培训学习，对困难区域包保，现场帮扶创A问题难点问题，到太钢、龙钢等已经达A钢厂对标交流、邀请专家进行培训指导等。坚持“回头看”保持创A成果。为防止已销号区域现场环境出现反弹，建立“回头看”机制，通过检查与考核，规范环保管理标准，提高环保素养，形成环保意识，回头看合格率逐月上升。截至今年9月，合格率达到97%，现场岗位环境得到极大改善。

今年9月，鄂钢完成了所有的超低排评估工作。在有组织评估监测中，41个排放口全部监测合格，超低达标率100%，23套大气在线监测系统全部满足超低要求；无组织尘源点改造完成，并建成无组织管控平台，通过现场99个TSP监测点、40个微站点与环保设备设施信号对全公司无组织情况进行全方位管控；清洁运输今年5月底完成电动卡车的置换升级工作后，进一步完善门禁系统与无组织管控平台系统大宗物料运输数据与随车信息，清洁运输比例稳步提升到97%。