在抓产品出口增效益方面，该公司精准定位，深耕国外市场，灵活掌握终端用户个性化需求，以差异化服务扩大市场份额。发挥海外公司触角作用，精准找到适合本钢产品的国外用户市场。以“T+0”交货为引领，利用海运距离短的优势，共同解决本钢与用户资金占用问题，稳固市场份额。此外，该公司利用鞍本协同策略，在市场端，精准找到适合本钢产品的市场，并借助鞍钢国贸公司海外平台，扩大本钢基地汽车板市场份额；在供应链端，利用鞍本协同“1+1＞2”效应，依托物流，以用户需求为起点，以用户满意度为终点，打造全新服务型出口产品供应链体系。

在抓进口采购降成本方面，该公司创新业务模式，在市场跌幅较大时，择机采购美元固定价矿粉。同时，压缩库存和周转天数，与生产部门配合，保持合理库存和订货节奏，加强对港口压港、天气情况的预判，对矿山每一个船期提出要求，确保经济库存的同时实现保产“零影响”。此外，在本钢运营管理部统筹下，与本钢板材公司、北营公司紧密配合，提前锁定转销富余货物，调整订货节奏、品种、船期，捕捉市场机会择机销售创效，提高利润增长点。对于焦煤和废钢的采购，他们每天跟踪市场，在进口渠道优势明显时，拓宽渠道，适时择机创效，努力实现效益最大化。