10月28日，鞍钢集团召开了经营活动分析会，总结评价1-9月鞍钢集团生产经营工作，分析研判形势，安排部署下一步重点任务。就贯彻落实会议精神，本钢集团以问题为导向，精准发力，明确下一步工作总体目标，即以全流程、全链条自我“问诊”，强化日清日结、日效益分析，实现极致降本为重点，“大干100天、冲刺四季度”，确保完成全年库存压降目标，确保完成全年降本目标，确保经营性现金流为正，为今年顺利收官、明年稳步开局夯实基础。

立下“军令状”，签订责任书。连日来，本钢集团党委书记、董事长杨维到各板块基层单位逐一进行调研，层层补充签订“军令状”，以军令状的形式，下达攻坚命令。同时，在年初挑战目标基的础上，在考核上加码设置了“超越”“拼搏”两档目标，对完不成超越目标的“摘帽子”，对完成拼搏目标的“给票子”，强化预算指标刚性执行，用非常之策确保实现“双跑赢”。

举非常之力，下非常之功。按“军令状”目标，本钢集团全员全方位发力，确定了全年完成铁精矿产量900万吨和粗钢产量1770万吨的目标，通过推动生产极致降本、深度挖掘非经营效益、实现规模效益、拓展市场利润空间、从严控制专项费用、狠抓源头降本增效、持续降低财务费用、压降存货占用、持续强化行业对标、不断完善考核机制等措施，确保目标降本增效27.35亿元。同时，通过狠抓以汽车板为代表的“拳头”产品增量提升调品指数，狠抓出口销售，狠抓废钢采购，狠抓高炉利用系数和各机组利用率，狠抓特钢、铸管和铸造生铁销售拓展本钢新的盈利增长点等重点工作，力争跑赢行业。

目前，本钢集团广大干部职工正以“拼”的状态、“争”的意识、“干”的劲头，抓重点、攻难点、创亮点，快马加鞭向前冲，全力以赴以百米冲刺的气势跑出决战决胜“加速度”，坚决打赢“决战四季度”收官之战。